重庆VSM培训

精益价值流是任何企业开展精益改善初期的有效工具，是企业精益战略规划的重要工具之一。**本课程讲解的当前价值流绘制步骤及方法，学员收集企业的相关数据建立企业当前价值流图；运用相关精益原理分析企业当前价值流图，识别并消除本企业运作流程中存在的各种浪费，从而建立企业的未来精益价值流图，并设定相关精益价值流关键指标。

第 一讲 VSM价值流图培训

1、精益理念及价值流图的介绍

2、价值流图的关注点

3、如何画价值流图

第二讲 项目管理培训

1、项目的筹建和审批

2、项目计划

3、项目的执行和监督

4、项目总结

第三讲 分组画VSM价值流图---现状图

1、选取VSM项目范围

2、收集项目数据

绘制现状图步骤：

组成一个工作小组并明确职责；

选择要研究的产品族；

了解客户需求；

画出作业流程图；

画出物流；

画出信息流；

定义并收集相关数据；

绘制当前价值流图；

在当前状态图基础上绘制价值流图；

计算产品生产周期及增值比。

第四讲 分析现状图，寻找改善机会

1、**头脑风暴分析现状痛点

2、尽量列出待改善问题清单

3、分析问题清单及改善机会

4、确立改善项目

5、分享和总结：未来工作计划、合并现状图

第五讲 分组画VSM价值流图---未来图

绘制未来图步骤：

团队分工；

定义改善聚焦点；

建立灵活的、快速响应客户需求的精益生产系统

消除浪费；

按需生产；

建立统一的改善愿景；

如何使价值流精益；

计算客户需求节拍时间；

建立连续流、消除断点；

改善价值流中的关键环节；

确立未来状态；

检查未来状态是否消除了浪费的根因；

在现有价值流图基础上绘制未来价值流图；

画出未来状态工艺流程/物流/信息流；

加载相关数据绘制未来价值流图；

计算产品新的生产周期及增值比。

第六讲 制定行动计划（Action Plan）

1、确定改善目标

2、制定行动计划

3、制定任务时间表（关键任务节点图）

4、确定任务角色分配表（RASCI）

5、分组分享及总结：分组分享解决方案和总结