TPM专员培训
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2022-08-06
国内企业都面临着严峻的挑战：管理落后，设备陈旧，员工素质普遍偏低等，这一系列的病症怎样才能除掉？而TPM自日本诞生起，就显示了它的威力，这在日本后来成为经济超级大国得到了验证，因为TPM一开始就成为了一种赚钱的工具。TPM究竟是什么呢？TPM活动究竟能给企业带来什么奇效和成果呢？又如何引进并实施呢？
国内企业都面临着严峻的挑战：管理落后，设备陈旧，员工素质普遍偏低等，这一系列的病症怎样才能除掉？而TPM自日本诞生起，就显示了它的威力，这在日本后来成为经济超级大国得到了验证，因为TPM一开始就成为了一种赚钱的工具。TPM究竟是什么呢？TPM活动究竟能给企业带来什么奇效和成果呢？又如何引进并实施呢？
TPM是当今竞争企业的管理潮流，近年来实施TPM的企业急速增加，并展现出丰硕的成果，因为只要实施TPM便可以成为「赚钱的现场」。其实，TPM不是什么高深的技术，只是追求设备和物品的本性和合理性而已的思考方法。
TPM主要是把人和机器的机能和性能发挥出正常水准，即恢复它的本性，而寻找并维持**适合系统的一种手法。它以企业现有设备为中心、以生产现场为核心的管理法，追求生产系统效率之极限（总合的效率化）。在TPM实施中，分别针对这些损失，进行个别改善，把设备的效率提升到*极限，它被高度评价为从保养活动开始的一种由全员参加的管理活动，它彻底地改善，消除损失，不但能提升生产性能，也提升品质和改善企业体质，是生产型企业降低成本，增加效益的**直接**有效的途径。
设备管理培训课程介绍
设备管理培训课程内容
**单元：TPM概论
●TPM历程
●我国企业推行TPM
●TPM定义、起源、发展和创新
●设备一生管理概念
●TPM的发展历程
第二单元 设备目标管理
●设备保养概论
●设备保养目的与范围
●设备保养与检查工作体系
●设备管理中的六大损失
●一级保养的工作实务
●二级保养的工作实务
●三级保养的工作实务
●设备资料卡的建立与运用
●设备保养知识培训
第三单元 TPM八大支柱
●TPM的支柱-个别改善
●TPM的支柱-自主维护
●TPM的支柱-专业维护
●TPM的支柱-开发管理
●TPM的支柱-品质维护
●TPM的支柱-人才培养
●TPM的支柱-事务改善
●TPM的支柱-环境改善
第四单元 专业保全活动
●计划保全
●专业保全
●特性与评价
●故障管理技术
●修理与修复
●设备部门管理目标
第五单元 自主保全活动
●初期清洁
●发生源困难部位对策
●制定自主保全暂定基准
●总体点检
●自主点检
●工程品质标准化
●彻底的自主管理
第六单元 OEE管理方法
●OEE管理方法
●OEE三大要素
●OEE计算实例
第七单元 设备点检落地与实施
●点检实施前的准备与点检计划?
（1）点检区域的划分
（2）点检范围的确定
（3）做好点检“五定”，编制四大标准?
（4）编制点检路线图?
（5）制订点检计划
（6）编制点检检查表
●点检组织系统
（1）全员管理体制
（2）五制配套的现场管理方式
（3）**线管理者
●设备点检的实施
（1）日常点检的实施
（2）专业点检的实施
（3）精密点检的实施