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班组长的角色认知与定位培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2022-04-13

班组长培训咨询

班组是企业的细胞,班组工作是企业一切工作的落脚点,是企业管理的基石,企业所有的管理目标,管理思想,企业的发展战略、发展方向**终都要落实到每一个班组。企业的执行力要在班组中体现,企业的效益要**班组实现,企业的安全要由班组来保证,企业的文化要靠班组来建设。因此,作为班组的基层管理者,班长这个岗位至关重要。

但是,随着社会发展日新月异,企业竞争日趋激烈,班组长的管理水平却提升缓慢,一是缺乏系统有效的理论培训,二是难以在工作实际中将所学知识得以运用,这是问题之关键所在,因而许多班组长陷入了忙碌却又无法理清的工作困境当中,这也严重阻碍了企业的发展。

班组长培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

制造业企业班组长/车间主任及储备基层干部。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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班组长培训课程内容

**单元 班组长的角色认知及精益概论

1、明确班组长的角色认知及岗位职责

2、精益概论


第二单元 班组长七大任务之一:生产管理

1、班组生产管理目的及内容

2、班组生产计划与控制

3、班组生产统计的实施

4、班组生产性管理

5、相关案例分析、现场实战等


第三单元 班组长七大任务之二:成本管理

1、班组成本管理的目的

2、班组成本管理的内容

3、班组长应具备的成本观

4、浪费的发现(现场实操)

5、浪费的改善


第四单元 班组长七大任务之三:员工关系管理

1、人事管理概论

2、丰田的人才育成战略

3、如何正确指导下属

4、如何正确处理人际关系

5、沟通与谈话的技巧


第五单元 班组长七大任务之四:品质管理

1、品质管理概论

2、丰田的品质管理

3、班组品质管理

4、案例分析


第六单元 班组长七大任务之五:环境改善

1、5s概论

2、如何推进5s活动

3、目视化管理

4、5s的活动工具及应用


第七单元 班组长七大任务之六:设备管理

1、TPM概论

2、设备的6大LOSS

3、自主保全概论

4、自主保全活动工具及应用


第八单元 班组长七大任务之七:安全管理

1、为什么要管理安全

2、班组长的安全管理职责

3、班组长的安全管理技法

4、班组长如何实施安全管理

5、案例分享


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