宁波车间主管现场管理培训
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2022-03-02
目前，大多数车间的生产现场状态，似乎存在一个“瞎忙”的状态(就是表面看起来每个人都忙，设备也在疯狂的工作，其实没有多少效率可言)。或者说企业的工作效率非常低，生产现场该如何正确工作，设备运行故障率又高，人和机器一样，机械式的工作，让生产现场管理始终处于一个非常低下的状态，那么生产企业必然会面临倒闭的危险。所以说生产现场管理培训旨在帮助企业解决生产管理中的工作效率、质量、成本问题，**终达到增加经营效益的目的！
现场管理培训课程
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精益现场改善与成本控制
课程模式：企业内训
培训对象：企业总经理、工厂厂长、供应链管理经理 财务经理、成本会计、技术、生产、车间、质量、物流等与降本增效相关的中层部门主管，班组长及储备干部也可以参加。
课程目标：1. 使参训人员了解精益管理、降本增效机制的导入方法和关键点，输出改善方案； 2. 使参训人员掌握行为改善与提高生产率的方法和技巧； 3. 使参训人员掌握行为改善与降低成本的方法和技巧； 4. 使参训人员掌握降本增效计划制定方法及跟进措施，真正做到学以致用。... -
一线主管现场管理技能提升训练
课程模式：企业内训
培训对象：车间主管、班组长、领班等现场基层主管及后备培养干部、现场管理人员
课程目标： 如何打造现场高绩效团队？如何提高员工执行力和责任心；做好现场5S—TPM全面设备维护保养，达到高效，低耗；使一 线管理者系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法，快速解决现场的冲突和异常；使一 线管理者掌握有效沟通、高效激励的技巧，从而使部门团队更具有战斗力； -
制造业现场安全生产管理
课程模式：企业内训
培训对象：生产副总，生产经理/主管，安全主管，班组长，现场安全管理人员等
课程目标：◆ 帮助学员正确树立安全生产的意识 ◆ 让学员了解企业安全管理和系统安全分析的原理和方法 ◆ 了解职业安全健康管理体系、安全管理体制、企业安全管理制度和评价； ◆ 掌握安全目标管理和信息管理、危险源辨识、危险控制和事故预防措施、安全检查表、危险 ◆ 预先分析、故障树分析、失效模式与效果分析、作业危险性分析、安全性评价等方法及其应用。 -
如何做好现场品质管理
课程模式：企业内训
培训对象：班组长以上主管、储备干部、品管人员。
课程目标： 1、消除品质观念误区，树立正确品质观念 2、掌握建立车间品质管理系统 3、掌握具体的车间品质管理日常工作方法 4、初步掌握QC七大手法 ... -
制造现场ESD防护实务
课程模式：企业内训
培训对象：班组长以上主管、储备干部
课程目标：1. 系统掌握静电基本概念及ESD防护理论, 懂得依据ESD理论分析和解决典型的现场问题, 成为ESD相关技术精通人士 2. 学习到国际**ESD标准，掌握标准核心要求，便于** ANSI/ESD20.20-2014审核 3. 学习到如何实际策划建立、运行、检测检查、审核、改进ESD体系的步骤方法，成为企业及供应链内的ESD体系专家 4. 有效应用ESD控制方法，提高产品质量合格率、降低质量损失成本、提高企业竞争力，提高客户满意度...