生产现场改善与管理提升
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2022-03-02
自从中国加入WTO之后，随着时间的推移，中国的角色已经慢慢地由“世界的工厂”向“世界的市场”在转变。中国的制造业，如何迎战这些外来的竞争者并胜出呢？竞争的**终结果必然导致价格竞争：同样的品质，价格更低者胜！所以对于中国的制造业来说：提高产品品质、降低生产成本、提高生产效率、达到准时出货率的生产体系就变得刻不容缓了。现场管理是制造型企业的战场，帮助企业打开现场改善大门，协助企业打造一流的生产现场和生产体系，使企业在残酷的竞争中能**一步。
现场管理培训课程
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赢在现场—生产作业的精细化管理
课程模式：企业内训
培训对象：生产（总监、经理、部长、主管、课长）、车间主任、班组长、后备班组长、工段长、中控员、质管员、采购、库管负责人及辅助管理人员等
课程目标：本课程**实际案例引导生产管理人员分析并框定自己的管理范围及项目类别，讲授生产作业管理的必要知识和发展趋势，帮助学员掌握必备的管理工具，实现三个目的： 1、更新并使生产管理人员已有知识、经验条理化； 2、补充所欠缺的知识和技能； 3、建立科学的思维模式。... -
生产现场管理与现场改善
课程模式：企业内训
培训对象：生产部经理、厂长、主管、班组长、储备干部等现场管理及品质管理人员
课程目标： ◆转变观念，树立管理意识，提升现场管理者管理能力； ◆有效地提高生产效率、降低生产成本、提高产品质量； ◆掌握现场改善的方法和工具，熟悉现场改善基本思路； ◆学习下属教导与培养的步骤，有效提升下属操作技能； ◆学习从改善的角度识别浪费及**消除浪费降低成本； ◆掌握沟通原则,全面提高素质及稳定队伍现场管理技能。 -
TWI现场督导技术
课程模式：企业内训
培训对象：制造业企业现场班组长、车间主任、现场管理人员等
课程目标：作为提高现场主管管理能力的基础课程，TWI包括工作指导（JI）、工作方法（JM）和工作关系（JR）三部分。 工作指导告诉我们如何教导员工快速学会正确做好工作的技巧； 工作方法是探讨如何**的利用目前可用的人、机、料在更少的时间内生产出更多的高质量产品， 工作关系则探究如何在主管和下属之间以及在整个企业内培养良好的员工关系，并有效维持。 TWI可以帮助管理干部将自己的经验和优势复制转移到员工身上和生产现场。 -
现场5S与目视化管理
课程模式：企业内训
培训对象：车间主任、现场管理人员、企业班组长、后备班组长。
课程目标：深刻理解5S的真正意义和作用，了解5S与工厂主要KPI之间的关系 ，了解推进5S活动的难点和应对措施，PDCA循环的使用，5S的推进步骤与技巧，5S推进方法的固化与标准化 ... -
生产现场问题的分析与解决
课程模式：企业内训
培训对象：企业高中层管理人员、部门经理、总监、主管、质量工程师与相关人员和一线班组长人员等
课程目标：1. 树立面对问题的正确心态 ；2. 掌握发现和解决问题的8D方法； 3. 掌握新旧 QC 七大手法等常用的质量工具并灵活应用 ；4. 成为发现和解决问题的高手 ...