线上PMC管理培训课程
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2021-11-09
PMC生产计划与物料控制培训课程导读生产制造是个系统工作,需要让信息流(订单与计划)与物资流(采购与仓库)良好匹配和高效对接,才能实现生产过程的顺利启动,产生最终产品或服务而交付客户,产生业绩。在一个
PMC生产计划与物料控制培训课程导读
生产制造是个系统工作,需要让信息流(订单与计划)与物资流(采购与仓库)良好匹配和高效对接,才能实现生产过程的顺利启动,产生最终产品或服务而交付客户,产生业绩。
在一个团队精神缺乏的企业,如何做好生产系统管理,新的时代,呼唤新的方法,走老路到不了新地方,本课程所呈现的,将是一个全新的生产计划、物料控制及执行系统全过程的高效运作模式,建议企业计划管理者、物料管理者、生产执行单位主管级以上人员一起参加,以便多方协同作战,真正能在企业生产系统落地生根发芽,化无序为有序,变焦头乱额为**驾驭。
PMC生产计划与物料控制培训课程目标
1.让学员了解精益生产与PMC管理关系
2.掌握如何设计企业PMC的组织结构
3.掌握生产主计划的管理模式与技巧
4.掌握生产计划编排的技巧与注意事项
5.掌握物料需求计划与PMC关系
6.掌握物料采购管理技巧与方法
7.掌握库存物料管理技巧与方法
8.掌握供应商选择业绩评估技巧与方法
9.掌握如何利用QCC改善PMC管理中存在的问题点
PMC生产计划与物料控制培训课程介绍
PMC生产计划与物料控制培训课程大纲
第一讲:生产管理概述
一、生产计划的三难,三繁与两急
二、产生交货不及的几种原因分析
三、企业管理的关键指标
四、PMC组织
第二讲:主生产计划制定
一、基于不同竞争优势下的生产方式
二、产品计划的策略定位
三、生产计划类别与三大控制层次
四、MPS-主生产计划制定三大步骤
第三讲:生产计划制定与管理
一、能力负荷计划和粗能力计划的区别
二、产能规划
三、计划编制
四、二级生产计划—日别生产计划(生管部作成)
五、三级计划管理—工程别日别计划
第四讲、生产计划进度控制
一、进度控制的内容与三种思路
二、跨部门生产进度控制七步骤
三、生产进度落后六大改善措施
四、生产异常协调与解决技巧
更多课程详情请点击咨询专属客服
客户评价
The customer evaluation-
1,培训主题明确、演讲风趣幽默,有较强的感召力,能调动起学员的学习积极性,通过各种团队游戏,达到了较好的效果。
-
2,课程生动务实,对于学员的帮助很大。感谢吴诚老师。
-
3,内容贴近实际,课堂气氛也很活跃,很活泼,以前都觉得上课是很无聊很死板的一件事,可是这次让我感受了不一样的课堂气氛,非常不错。
-
4,李文发老师讲课思路清晰,案例丰富,互动性强,幽默风趣。非常好,我很喜欢。
诺达**服务流程
诺达**介绍
留言咨询
To make an appointment visit