工厂成本控制培训方案

随着最近几年国内外企业竞争的日益加剧以及企业各项成本的提升，给国内大部分企业的经营带来了巨大的压力，因此目前对于企业降低成本，提高效率变得尤其紧迫和重要，然而对于大部分企业的经营者，管理者，基层员工缺少一套科学的，系统的，行之有效降低成本，提高效率，减少浪费的方法。而本课程就在该背景下，分别从“人，机，料，法，环”的角度，站在“全局”，从”宏观“到”中观“到”微观“系统的教授学员一套生产现场降低成本，提高效率的实用方法。

1、让学员了解到传统成本控制所带来的弊端

2、让学员懂得成本控制的系统性与战略性

3、让学员领悟到企业成本控制的核心竞争力

4、让学员掌握企业成本控制的科学方法

5、让学员学会从成本设计层面上进行控制

6、让学员的企业能够真正有效的控制成本

7、让学员当场可签订成本下降的数字化承诺

8、让学员能够根据企业实际规划出符合实际的成本控制系统

第一讲：成本及成本管理的内容

1. 什么是成本

2. 现代成本控制观念

3. 加强成本管理的重要意义

第二讲：认识企业现场浪费

1. 认识增值与浪费

2. 企业常见的七种浪费

3. 消除浪费的4M方法

4. 消除生产成本浪费的手法

第三讲：成本削减的工具与方法

1. 成本管理误区及对策

2. 成本控制的方法、步骤和作用

3. 精益成本管理方法

4. 制造型企业成本控制策略

5. 成本控制技巧

第四讲：日常管理成本的控制与削减

1. 日常管理中的“跑、冒、滴、漏”

2. 改变企业日常管理陋习

3. 高效时间与低效时间

4. 消除日常成本管理中的“三大浪费”

第五讲：人员成本的控制与削减

1. 人员成本浪费的危害

2. 如何降低人员成本

3. 发掘剩余劳动人员

4. 消除多余作业

5. 培养员工多种技能

第六讲：物料成本的控制与削减

1. 认识物料成本（非仓库）

2. 控制现场的物料库存（非仓库）

3. 防止出现缺料、断料（非仓库）

4. 掌握现场物料管理的原则（非仓库）

第七讲：质量成本的控制与削减

1. 认识质量成本

2. 质量成本控制步骤

3. 严格把控工序质量

4. PDCA循环

5. 如何降低质量成本

附：成本管理的工具表单

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1、树立全员生产成本管理意识，推行成本责任制度。

2、按照现代生产成本管理七个职能，建立严谨的生产成本管理科学体系。

3、改革用人机制，建立一支专业的生产成本管理队伍。

4、提高成本会计水平，加快网络建设。学习国内外一切先进的生产成本管理经验，按照“以我为主，**众长，融合提炼，自成一家”的原则，结合企业实际认真研究。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供生产成本管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。