6sigma黑带培训
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2021-10-27
在企业的所有损失中，因质量问题而耗费在检查、报废、返工、赔偿、紧急救火和重复更正措施上的质量成本约占销售额的15%至40%，而质量问题所造成的客户流失、收入下降等损失更是难以估量。如果你的企业质量管理
在企业的所有损失中，因质量问题而耗费在检查、报废、返工、赔偿、紧急救火和重复更正措施上的质量成本约占销售额的15%至40%，而质量问题所造成的客户流失、收入下降等损失更是难以估量。如果你的企业质量管理存在缺陷，正在寻求解决方法，引进六西格玛是你**的选择。
课程目标
Course objectives-
01
系统全面的了解6sigmaDMAIC方法论
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02
理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具
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03
能在6sigma改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目
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04
熟悉6sigma项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用
课程要素
Curriculum elements-
培训方式：
可采用公开课和企业内训定制二种模式展开培训。
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培训对象：
六西格玛黑带候选人，质量工作者，及对六西格玛方法论感兴趣的人员。
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培训时间：
公开课开班时间和地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
六西格玛黑带培训【第 1 天】
一、绿带内容回顾
二、变革管理
三、六西格玛与流程管理
四、六西格玛团队管理
五、 BSC平衡计分卡和战略地图
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六西格玛黑带培训【第 2 天】
第二章 定义阶段
一、定义阶段概述
二、QFD
三、质量成本
四、VSM价值流图
五、项目管理工具
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六西格玛黑带培训【第 3 天】
第三章 测量阶段
一、测量阶段概述
二、制定数据搜集计划
三、样本量
四、高阶MSA测量系统分析
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六西格玛黑带培训【第 4 天】
五、收集数据、计算过程能力指数
六、确定过程能力目标
七、全流程分析、实施快赢措施
第四章 分析阶段
一、分析阶段概述
二、制定原因分析计划
三、高阶假设检验
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六西格玛黑带培训【第 5 天】
四、相关分析
五、回归分析
六、浪费分析
七、OEE设备综合效率
八、生产线平衡
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六西格玛黑带培训【第 6 天】
十、方法研究
第五章 改进阶段
一、改进阶段
二、六顶思考帽
三、实验设计核心概念回顾
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六西格玛黑带培训【第 7 天】
四、回顾
五、部分因子实验设计
六、响应曲面设计
七、稳健参数设计
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六西格玛黑带培训【第 8 天】
八、混料设计
九、选择方案：方案评价和验证
十、TRIZ
十一、SMED
十二、生产布局
第六章 控制阶段
一、控制阶段
二、CP控制计划重点事项
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六西格玛黑带培训【第 9 天】
三、高阶SPC统计过程控制
四、防错法
五、6S现场
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六西格玛黑带培训【第 10 天】
第七章、六西格玛DFSS介绍
第八章、TTT培训培训师
第九章、项目总结与成果评审
●考试2小时
老师介绍
The teacher introduced-
文放怀 精益六西格玛黑带大师
精益六西格玛黑带大师，曾在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，在先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验...
预约讲师 -
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唐健 精益六西格玛资深顾问及培训师
精益六西格玛资深顾问及培训师，精益六西格玛黑带大师，有20年工作经验，10年精益六西格玛项目实施与辅导、培训经验，培训和辅导了超过200个精益六西格玛项目...
预约讲师 -
刘任翔 精益六西格玛黑带大师
精益六西格玛黑带大师，深圳政府质量专家大讲堂特邀专家，美国ASQ注册黑带CSSBB，担任ASQ精益六西格玛设计DFSS教材翻译和整体校正职责、荣获中美黑带大师学院年度**黑带大师荣誉...
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1.DMAIC的思路很是受用，定义、测量、分析、改善、控制。这简直就是瓶万金油，哪儿哪儿都用得上，关键是每个阶段里头还有各种工具的运用，尤其是一些统计学理论的实际运用，让我知道原来大学学的统计学有如此重要的意义，而且真的能运用到自己的工作生活中。
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2.这次学习让我明确了质量改进工作的方向、要求，增强了提升公司产品的信心，持续不断的提升产品质量竞争力。
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3.第一次听到“六西格玛”这个专业术语的时候，自己一脸的茫然，通过这次的学习，对这项管理工具有了一些浅显的认识。很感谢公司提供的学习机会，让我们更加系统的学到了很多专业知识，极大的促进了我们的日常工作。
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4.这次培训让我更加深刻系统的理解了什么是六西格玛，怎样选择六西格玛项目，怎样更好的推行六西格玛，六西格玛管理对企业有哪些意义，挺好的。
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 填写报名表
- · 发送邀请函
- · 确认时间地点
- · 支付课程费用
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce
诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
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