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ge六西格玛黑带培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-10-27

导语概要

在企业的所有损失中,因质量问题而耗费在检查、报废、返工、赔偿、紧急救火和重复更正措施上的质量成本约占销售额的15%至40%,而质量问题所造成的客户流失、收入下降等损失更是难以估量。如果你的企业质量管理

六西格玛黑带培训点击咨询

在企业的所有损失中,因质量问题而耗费在检查、报废、返工、赔偿、紧急救火和重复更正措施上的质量成本约占销售额的15%至40%,而质量问题所造成的客户流失、收入下降等损失更是难以估量。如果你的企业质量管理存在缺陷,正在寻求解决方法,引进六西格玛是你**的选择。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    理解六西格玛的核心概念

  • 02

    掌握六西格玛的推行流程

  • 03

    掌握六西格玛高级统计知识

  • 04

    掌握六西格玛的团队管理、变革管理和障碍消除管理

  • 05

    熟练应用六西格玛DMAIC改善模式

  • 06

    熟练应用六西格玛进行识别和选择项目

  • 07

    熟练应用高级的统计改进工具

  • 08

    熟练应用统计软件MINITAB

  • 09

    掌握以数据为基础的解决问题的能力

  • 10

    帮助企业持续降低成本,改善品质,优化流程和提高效率

  • 11

    形成持续改善的思维和解决问题的管理模式。

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 培训方式:

    可采用公开课和企业内训定制二种模式展开培训。

  • 培训对象:

    六西格玛黑带候选人,质量工作者,及对六西格玛方法论感兴趣的人员。

  • 培训时间:

    公开课开班时间和地点请咨询客服。内训由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一:接触SIXSIGMA,超越自己

    1.六西格玛基础知识及概述

    2.MINITAB使用技巧

    3.质量项目管理


  • 模块二:六西格玛分析Define段-定义问题,确定问题

    步骤一:选择和确定项目

    步骤二:分析项目

    步骤三:描述项目


  • 模块三:六西格玛分析Measure阶段-现场量测

    步骤四:选择评价指标

    步骤五:确定测量对象并策划数据收集方案

    步骤六:验证测量系统


  • 模块四:六西格玛分析Analysis阶段-分析关键原因

    步骤七:寻找可能的原因

    步骤八:原因筛选,确定关键原因

    步骤九:验证关键原因


  • 模块五:六西格玛分析Improve阶段-改善关键因素,优化参数

    步骤十:寻找关键质量特性Y与自变量X之间的规律

    步骤十一:对关键质量特性实施优化

    步骤十二:确定并验证关键方案


  • 模块六:六西格玛分析Control阶段-改善成果控制和分享

    步骤十三:证实项目改善成果

    步骤十四:保持过程长期的稳定性

    步骤十五:过程标准化

    步骤十六:关闭项目


  • 模块七:六西格玛案列分享

    案例一:喷漆生产线外观不良率降低案例

    案例二:产品适配不良率降低案例

    案例三:生产效率的提升案例

    案例四:项目成本的下降案例

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • ge六西格玛黑带培训

    文放怀 精益六西格玛黑带大师

    精益六西格玛黑带大师,曾在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理,在先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验...

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  • ge六西格玛黑带培训

    夏玉臣 精益六西格玛黑带大师

    精益六西格玛黑带大师,中国质量协会首批注册六西格玛黑带,中国质量协会注册六西格玛黑带教师,曾任惠而浦家电生产质量经理,贝尔罗斯亚太区全职六西格玛黑带...

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  • ge六西格玛黑带培训

    唐健 精益六西格玛资深顾问及培训师

    精益六西格玛资深顾问及培训师,精益六西格玛黑带大师,有20年工作经验,10年精益六西格玛项目实施与辅导、培训经验,培训和辅导了超过200个精益六西格玛项目...

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  • ge六西格玛黑带培训

    刘任翔 精益六西格玛黑带大师

    精益六西格玛黑带大师,深圳政府质量专家大讲堂特邀专家,美国ASQ注册黑带CSSBB,担任ASQ精益六西格玛设计DFSS教材翻译和整体校正职责、荣获中美黑带大师学院年度**黑带大师荣誉...

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客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1.DMAIC的思路很是受用,定义、测量、分析、改善、控制。这简直就是瓶万金油,哪儿哪儿都用得上,关键是每个阶段里头还有各种工具的运用,尤其是一些统计学理论的实际运用,让我知道原来大学学的统计学有如此重要的意义,而且真的能运用到自己的工作生活中。

  • 2.这次学习让我明确了质量改进工作的方向、要求,增强了提升公司产品的信心,持续不断的提升产品质量竞争力。

  • 3.第一次听到“六西格玛”这个专业术语的时候,自己一脸的茫然,通过这次的学习,对这项管理工具有了一些浅显的认识。很感谢公司提供的学习机会,让我们更加系统的学到了很多专业知识,极大的促进了我们的日常工作。

  • 4.这次培训让我更加深刻系统的理解了什么是六西格玛,怎样选择六西格玛项目,怎样更好的推行六西格玛,六西格玛管理对企业有哪些意义,挺好的。

合作流程

Cooperation process
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  • · 前期课程咨询
  • · 填写报名表
  • · 发送邀请函
  • · 确认时间地点
  • · 支付课程费用
  • · 现场参加课程

机构介绍

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诺达名 师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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