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精益六西格玛黑带培训班

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-10-27

导语概要

六西格玛是一套系统的、集成的业务改进方法体系,它通过系统地、集成地采用业务改进流程,实现无缺陷的6σ设计(DFSS),并对现有过程进行过程界定、测量、分析、改进和控制(简称DMAIC流程),消除过程缺

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六西格玛是一套系统的、集成的业务改进方法体系,它通过系统地、集成地采用业务改进流程,实现无缺陷的6σ设计(DFSS),并对现有过程进行过程界定、测量、分析、改进和控制(简称DMAIC流程),消除过程缺陷和无价值作业,从而提高质量与服务、降低成本、缩短运转周期,达到顾客完全满意,增强组织竞争力。如果你正在寻找一种提高质量与服务、降低成本的方法,六西格玛是你**的选择。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    理解六西格玛的核心概念

  • 02

    掌握六西格玛的推行流程

  • 03

    掌握六西格玛高级统计知识

  • 04

    掌握六西格玛的团队管理、变革管理和障碍消除管理

  • 05

    熟练应用六西格玛DMAIC改善模式

  • 06

    熟练应用六西格玛进行识别和选择项目

  • 07

    熟练应用高级的统计改进工具

  • 08

    熟练应用统计软件MINITAB

  • 09

    掌握以数据为基础的解决问题的能力

  • 10

    帮助企业持续降低成本,改善品质,优化流程和提高效率

  • 11

    形成持续改善的思维和解决问题的管理模式。

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 培训方式:

    可采用公开课和企业内训定制二种模式展开培训。

  • 培训对象:

    六西格玛黑带候选人,质量工作者,及对六西格玛方法论感兴趣的人员。

  • 培训时间:

    公开课开班时间和地点请咨询客服。内训由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 一、六西格玛的概念、战略及实施

    1.质量管理发展史

    2.六西格玛的理念、目标和定义

    3.六西格玛角色和责任

    4.六西格玛与企业经营绩效的关系

    5.风险分析与SWOT分析


  • 二、过程管理

    1.识别与转化客户要求

    2.六西格玛项目管理

    3.SIPOC图

    4.六西格玛的关键衡量指标

    5.劣质成本分析


  • 三、项目管理

    1.项目计划书

    2.团队建设

    3.管理和策划工具介绍


  • 四、六西格玛方法和工具——定义阶段

    1.六西格玛项目选择与筛选

    2.设置项目指标与目标

    3.陈述问题设置括基线和改进目标


  • 五、六西格玛方法和工具——测量阶段

    1.流程分析技术

    2.因果分析

    3.FMEA

    4.基本统计学

    5.中心极限定理及样本均值分布

    6.数据收集整理

    7.描述性统计

    8.图表分析技术

    9.常见概率分布

    10.过程能力分析

    11.非正态数据的变换


  • 六、六西格玛方法和工具——分析阶段

    1.多变量分析

    2.置信区间与假设检验

    3.相关与回归分析

    4.样本量计算

    5.方差分析

    6.列联表

    7.非参数检验


  • 七、六西格玛方法和工具——改进阶段

    1.试验设计概论(DOE)

    2.策划和安排试验

    3.设计原则

    4.单因素试验的设计和分析

    5.多因素全析因试验的设计和分析

    6.两水平部分析因试验设计和分析

    7.田口稳健性概念

    8.混料试验

    9.响应面法

    10.调优运算


  • 八、六西格玛方法和工具——控制阶段

    1.统计过程控制

    2.质量控制计划

    3.防错

    4.预控制

    5.先进的统计过程控制

    6.用于控制的精益生产工具

    7.精益的概念、战略及实施

    8.六西格玛设计介绍


  • 九、某著名集团公司实施六西格玛案例分享

    1.导入阶段策划与实施

    2.推广阶段策划与实施

    3.成熟阶段策划与实施


  • 十、六西格玛项目案例分享

    案例1(质量提升项目案例)

    案例2(效率提升项目案例)

    案例3(成本降低项目案例)

    案例4(库存周转率提升案例)


  • 十一、回顾与总结

    1.六西格玛实施战略与实施战术

    2.从六西格玛黑带到企业领导

    3.总结与回顾

    4.讨论和解答

老师介绍

The teacher introduced
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客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1.老师用生动的案例分析将六西格玛理论与实践相结合,让我们快速掌握六西格玛实用工具,并转化到实际操作中,很不错。

  • 2.听完老师的讲解,我相信,只要我们把所学知识运用到日常工作中,不断改善,不断精进,我们完全有能力把项目做好。

  • 3.老师讲的很好,只要我们通过练习掌握老师传授的方法,提高解决问题的能力,接下来的工作一定会发生质的变化。

  • 4.我们公司是刚刚开始导入六西格玛,大家都不知道怎么开展,多亏了老师的指点。

合作流程

Cooperation process
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  • · 前期课程咨询
  • · 填写报名表
  • · 发送邀请函
  • · 确认时间地点
  • · 支付课程费用
  • · 现场参加课程

机构介绍

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诺达名 师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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