精益现场管理视频课程费用
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2021-10-23
精益生产是上一世纪50年代，在工业工程技术应用基础之上发展而来的，以丰田汽车生产系统（TPS)为代表所形成的一种制造业生产组织方式。丰田精益考察课程，是由专业老师带领学员前往丰田企业现场参观考察，并与
精益生产是上一世纪50年代，在工业工程技术应用基础之上发展而来的，以丰田汽车生产系统（TPS) 为代表所形成的一种制造业生产组织方式。丰田精益考察课程，是由专业老师带领学员前往丰田企业现场参观考察，并与丰田汽车人展开深入的现场交流。考察完后，专家老师再和参观学员共同总结点评考察的收获，让学员听得清、看得明、想得通、用的懂。
课程目标
Course objectives-
01
现场模拟相关精益生产工具，切实体会精益带来的收益
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02
摒弃传统抽象培训，通过工厂实战运作模拟，化模糊为清晰，直观感受，**掌握精益生产的要领
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03
综合精益的各种工具，全面领会各种工具的联系和黑心，在模拟工厂，将综合运用全员生产生产维护（TPM），快速换模，看板管理（Kanban），VSM及JIT等各种工具
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04
资深的师资、精益理论及实践的深入结合，共同分享精益实务经验
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
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课程对象：
各部门主管/经理/总监；人力资源经理/主管/专员；绩效管理经理/主管/专员
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课程时间：
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
第一部分、重新认识精益管理
1、 精益变革实施总是成功了吗？
2、 从经营和管理的不同角度看TPS。
3、 精益管理的目标：“最高理想状态”。
4、 精益意味着速度和快速反应。
5、 精益管理推进模式有哪几种误区？
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第二部分、精益落地实践分享，选对人/培育人
1、 找到一个精益教父，找到一个精益教练《案例分享》
2、 如何找到一群人，构建一个组织？《案例分享》
3、 如何培育一大群人，形成精益专家团队？《案例分享》
4、 如何构建一个必须参与的精益人才机制？
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第三部分、 精益落地实践分享，走对路/建机制
1、 构建全员参与的企业环境-持续改善机制《案例分享》
2、 员工、基层、中层、高层，各层面应该如何改善？
3、 改善提案/小组活动/课题/目标方针如何有机运营？
4、 从战略部署到精益落地，精益之路如何设计？
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第四部分、精益落地实践分享，做对事/理规划
1、 精益让企业走向一流企业从哪四个方面入手？
2、 企业精益管理目标要全面对标**。
3、 精益流程的全价值链整体优化。
4、 精益管理流动工具有哪些？
5、 精益深化战略阶段性实施计划：
课程特色
The course characteristic-
专业师资
多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富
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实用落地
丰富新鲜的案例，情景讲解和现学现用的场景演练
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授课原则
一次体验胜于千次说教，培训中导入多种训练方式
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培训流程
阶段式的培训模式，我做你看，你我同做，你做我验
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation-
1，感谢分享。直白易懂，抓住了问题的精髓，让我们没做过精益生产管理的人也能更好的理解学习。
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2，老师讲的非常好，生动形象，在讲事例的过程中加深了对课程要点的掌握。
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3，老师讲的很好啊，希望以后再多和老师讨论精益生产的问题。
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4，讲得很不错，易懂。
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 填写报名表
- · 发送邀请函
- · 确认时间地点
- · 支付课程费用
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供绩效管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
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