班组长现场管理内训

企业生产现场，是很多基层管理者最关注，也呆的时间最长的地方，因为只有在现场才能及时发现与解决问题。现场管理，是一门很深的学问。现场管理是企业基层的重要管理方法，只有做好基层管理才能真正做好车间现场管理。车间管理做到位了，企业管理的水平才会得到整体提升。

●掌握优秀现场管理者必备的特征和标准

●梳理现场管理框架

●深刻理解现场之屋，梳理现场改善的思路与流程

●提升问题意识，挖掘和分析现场七大浪费

●掌握现场问题分析与解决的方法和思路

●掌握现场改善的6大技能及工具

●掌握改善文化和落地机制的建立，形成长效改善的改变

一、认识现场与管理改善

（一）现场管理在企业中的重要地位

（二）现场管理的基本内容

（三）如何进行现场管理与改善

（四）现场管理的组织定位

二、现场管理人员的工作定位

（一）现场人员的工作方法与职能

（二）现场管理的工作理念

三、现场管理的规范化设计

（一）现场管理规范化概念

（二）管理组织改善与岗位架构设计

（三）岗位的三级职能设计

（四）现场管理的流程设计

（五）现场运行工作表单设计

（六）部门的工作标准化设计案例

四、现场环境改善利器之6S

（一）现场6S的意义

（二）现场改善的6S实施

（三）现场6S管理改善对策

五、现场改善实务操作

（一）现场改善的方法思路

（二）现场改善的科学方法运用

（三）现场管理改善的主要工作内容

六、现场管理具备格局

（一）具备三观

（二）树立三正：正念、正语、正思维

（三）修炼三无：无为、无知、无能

（四）管理人员的“五行”分析

（五）承认原生态——五大狼的智慧

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加工的浪费也叫过分加工的浪费，主要包含两层含义：第一是多余的加工和过分精确的加工，例如实际加工精度过高造成资源浪费；第二是需要多余的作业时间和辅助设备，还要增加生产用电、气压、油等能源的浪费，另外还增加了管理的工时。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供现场管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。