企业精益生产培训方案哪家好
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2021-10-05
精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。与传统的大生产方式不同，其特色是“聚集正能量、杜绝负能量”。而传统中国企业按章照搬日本的精益生产模式，在中国这个缺乏团队精神的地方
精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。 与传统的大生产方式不同，其特色是“聚集正能量、杜绝负能量”。而传统中国企业按章照搬日本的精益生产模式，在中国这个缺乏团队精神的地方，是难以实现的。
课程目标
Course objectives-
01
掌握生产能力的计算方法
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02
掌握提高效率的点线面组合拳技术
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03
掌握精益生产IE七大改善手法工具的运用
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04
掌握精益生产的发展历史与管理精髓
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
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课程对象：
公司高中基层领导，生产部经理（厂长）、工程师、工艺员及职能部门主任级以上人员
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课程时间：
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
第一章 精益生产概述
1、精益生产的形成
2、精益生产理念
3、精益生产本质与体系
4、精益生产追求的目标
5、精益思想
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第二章 准时化生产
1、准时化生产概述
2、准时化生产实现方法
3、准时化生产计划体系
4、典型生产方式
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第三章 看板管理
1、看板概念、类型和功能
2、工序内看板和工序间领取看板
3、信号看板
4、外协领取看板
5、特殊看板
六、看板使用问题
切管理有依据 -
第四章 均衡化（平准化）生产
1、均衡化生产概念
2、总量均衡
3、品种均衡
4、均衡生产实施
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第五章 流程化生产
1、流程化生产概述
2、一个流生产
3、设备布置和设计
4、 少人化
5、缩短作业切换时间
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第六章 准时化物流
1、准时化物流概述
2、工厂间物流
3、工厂内物流
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第七章 自働化
1、自働化概述
2、人机分离
3、异常管理
4、防错法
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第八章 标准作业与现场管理
1、标准作业概述
2、标准作业文件与改善
3、标准作业改善
4、现场管理概述
5、基础IE
6、改善顺序与方法
处处有你才是最终目标
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第九章 TPM
1、TPM概述
2、TPM活动内容
3、TPM活动实施
课程特色
The course characteristic-
专业师资
多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富
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实用落地
丰富新鲜的案例，情景讲解和现学现用的场景演练
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授课原则
一次体验胜于千次说教，培训中导入多种训练方式
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培训流程
阶段式的培训模式，我做你看，你我同做，你做我验
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation-
1，谢谢老师，收获颇丰。
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2，精益生产那一节课讲的很好，直白易懂，抓住了问题的精髓，让我们没做过精益生产管理的人也能更好的理解学习。
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3，老师讲的非常好，生动形象，在讲事例的过程中加深了对课程要点的掌握
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4，我同意大部分说法，说得很好，能学到很多。
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 填写报名表
- · 发送邀请函
- · 确认时间地点
- · 支付课程费用
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供绩效管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
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