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企业精益生产研修班哪个好

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2021-09-30

导语概要

1、课程来源于对数十家家大型生产企业深入研究、总结。2、课程于对十三五期间国家宏观经济趋势切实研判。3、课程于对诸多制造型企业降本增效、安全管理等亟待改善/解决问题的深入研究及实际改善指导。4、课程于

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1、课程来源于对数十家家大型生产企业深入研究、总结。

2、课程于对十三五期间国家宏观经济趋势切实研判。

3、课程于对诸多制造型企业降本增效、安全管理等亟待改善/解决问题的深入研究及实际改善指导。

4、课程于行业内宝贵实战经验积累分析、研判总结。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    认识精益生产的核心观念

  • 02

    运用价值流分析法缩短生产时间

  • 03

    了解整体运行效率和快速设置技巧

  • 04

    掌握连续流生产的方法

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。

  • 课程对象:

    公司高中基层领导,生产部经理(厂长)、工程师、工艺员及职能部门主任级以上人员

  • 课程时间:

    线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 第一讲:精益生产概论

    1、什么是精益生产

    2、精益生产的五个原则


  • 第二讲:精益生产意识

    1. 精益生产简介

    2. 浪费与增值

    3. 增值与非增值

    4. 真效率与假效率

    5. 短板管理

    6. 团队意识


  • 第三讲:精益生产的实施基础--5S与目视管理

    1、 5S管理

    3、拉动的生产的DBR+BM计划方式



  • 第四讲:目视管理——直观工厂

    1从管理的过程看

    2大部分的管理者对于事前的管理跟事后的管理都已经具备了相当充分的意识,但是对事中的管理,关注的并不够。

    3企业布局总平面图

    4看板管理

    5安灯系统



  • 第五讲:问题意识

    1. 问题的定义

    2. 如何发现问题

    3. 问题分析


  • 第六讲:精益对象>八大浪费

    1. 不良品浪费

    2. 过量生产浪费

    3. 过剩浪费

    4. 动作浪费

    5. 库存浪费

    6. 搬运浪费

    7. 等待浪费

    8. 管理浪费


  • 第七讲:IE工业工程概念

    1.汽车工业分析

    2.生产实例分析

    3.工业工程起源(管理学起源)

    4.工业工程的研究范围


  • 第八讲: IE七手法

    1. 防呆法

    2. 动改法

    3. 五五法

    4. 流程法

    5. 人机法

    6. 双手法

    7. 抽查法


  • 第九讲:价值流概念

    1. 价值流的定义

    2. 价值流、价值流图的作用

    3. 价值流图的结构

    4. 价值流图的制作主过程

    5. 单件流概念

    6. 单件和作业生产


  • 第十讲:全员生产维护与自働化

    1、设备运行的有效率

    2、设备的能力损失

    4、改进设备的有效性

    5、全员设备保养

    6、维修数据OEE

    7、设备加工周期分析

    8、自働化系统


  • 第十二讲:动作标准化与改善

    1. 工程分析与改善

    2. 动作分析与改善

    3. 作业测定和标准化

    4、标准化作业实施方法


  • 第十三讲:提案改善

    1. 提案改善概念

    2. 改善评比

    3. 改善案例

    4. 八步法推行改善


  • 第十四讲:物料运动和拉动系统

    1、拉动系统:看板如何工作

    2、拉动系统:补充看板工作系统

    绘制现状图,未来图和制定改善行动计划



  • 第十五讲:精益计划

    1、精益实施策略

    2、 坚持全方位的变化

    3、 精益征程:路有多长?

    4、精益实施之进程


  • 第十六讲:成败在执行 6D手法

    1. 方案及目标如何实现?

    2. 日计划——每日工作任务分解

    3. 日准备——每日做好工作准备

    4. 日协调——每日信息、资源快速沟通

    5. 日攻关——每日打通管理瓶颈

    6. 日稽核——每日稽查、查反复、反复查

    7. 日考核——每日成果兑现

    、绘制现状图,未来图和制定改善行动计划



  • 第十七讲:课程总结与升华

    1. 革除执行的四大陋习

    2. 管理的五个DING

    3. 课程总结

    4. 跟进或指导

课程特色

The course characteristic
The course characteristic
  • 专业师资

    多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富

  • 实用落地

    丰富新鲜的案例,情景讲解和现学现用的场景演练

  • 授课原则

    一次体验胜于千次说教,培训中导入多种训练方式

  • 培训流程

    阶段式的培训模式,我做你看,你我同做,你做我验

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 企业精益生产研修班哪个好

    刘复兴 精益生产咨询顾问

    丰富的甲方工作背景。15年制造业产品技术和质量相关工作经历,曾服务于美企、东南亚企业及中国500强私企...

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  • 企业精益生产研修班哪个好

    宋志军 中国式精益生产系统推进先导者

    宋志军老师具有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及16年以上专业管理咨询、培训工作经验...

    预约讲师
  • 企业精益生产研修班哪个好

    天空 精益项目技术导师

    14 年的现场生产管理和改善从业经历。在知名企业从事 IE 改善和精益生产推动工作...

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  • 企业精益生产研修班哪个好

    陈进华 精益生产管理讲师

    陈进华老师长期从事现场管理、效率改善、生产成本及精益生产研究工作。先后负责多家大型知名企业项目咨询和培训,...

    预约讲师

客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,谢谢老师,收获颇丰。

  • 2,精益生产那一节课讲的很好,直白易懂,抓住了问题的精髓,让我们没做过精益生产管理的人也能更好的理解学习。

  • 3,老师讲的非常好,生动形象,在讲事例的过程中加深了对课程要点的掌握

  • 4,我同意大部分说法,说得很好,能学到很多。

合作流程

Cooperation process
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  • · 前期课程咨询
  • · 填写报名表
  • · 发送邀请函
  • · 确认时间地点
  • · 支付课程费用
  • · 现场参加课程

机构介绍

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诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供绩效管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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