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线上PMC视频课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-09-30

导语概要

PMC生产计划与物料控制培训课程导读当前很多企业处於没订单愁(没活干),有订单更愁(做不出来)的状态,而造成这种状态大多数是因为缺少或没有合适的生产计划造成的。生产计划控制是制造业企业的“心脏”,掌控

PMC生产计划与物料控制培训咨询

PMC生产计划与物料控制培训课程导读

当前很多企业处於没订单愁(没活干),有订单更愁(做不出来)的状态,而造成这种状态大多数是因为缺少或没有合适的生产计划造成的。

生产计划控制是制造业企业的“心脏”,掌控营运、资金、物流、信息等动脉,其制度和流程直接决定企业能否有效统筹资源,能否实现高效有序生产,特别是在当前市场需求个性化越来越多的时代,对生产计划的制订提出了更高的要求。本课程以在短时间内帮助企业解决生产计划方面的难题!

PMC生产计划与物料控制培训课程目标

本课程让学员了解现代先进的PMC理念与运作模式,掌握如何建立适应市场需求变化、协调性强的PMC组织架构与运作体系,掌握生产计划与物料控制的有效方法,掌握物料需求计划(MRP)的原理、ERP的实施及有待解决的问题,掌握产销协调、生产进度跟进、物料配送运作、物料督促到位、库存控制的有效方法。从而令整个生产过程更加流畅,达到提升企业适应市场需求,减少库存,加快资金流,压缩成本之能力,提升企业对市场的快速反应和适应能力。

PMC生产计划与物料控制培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

生产副总,生产经理,PMC经理,生产计划员,物料计划员,车间主任,采购主管等

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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PMC生产计划与物料控制培训课程大纲

第一讲:生产管理概述

一、生产计划的三难,三繁与两急

二、产生交货不及的几种原因分析

三、企业管理的关键指标

四、PMC组织


第二讲:主生产计划制定

一、基于不同竞争优势下的生产方式

二、产品计划的策略定位

三、生产计划类别与三大控制层次

四、MPS-主生产计划制定三大步骤


第三讲:生产计划制定与管理

一、能力负荷计划和粗能力计划的区别

二、产能规划

三、计划编制

四、二级生产计划—日别生产计划(生管部作成)

五、三级计划管理—工程别日别计划


第四讲、生产计划进度控制

一、进度控制的内容与三种思路

二、跨部门生产进度控制七步骤

三、生产进度落后六大改善措施

四、生产异常协调与解决技巧

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    资深PMC培训师,曾任某大型日港合资企业副总经理,拥有二十年的生产/物料采购管理经验,清华大学/北京大学/上海交大/EMBA班特邀实战型讲师,讲授经验非常丰富,讲授/辅导过5632家中外企业...

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客户评价

The customer evaluation
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  • 1,课程很实战,在今后,我们将把这次培训中所学习到的知识用到工作中,努力提升工作效率,更加细致、合理的完成月排程和周排程,降低呆滞物料的产生。

  • 2,通过此次培训,让我意识到身为一名PMC主管,重点应该做的是什么,对自己的工作有了深一层的认识。

  • 3,授课老师思路清晰,课程逻辑严密,能运用通俗易懂的语言对课程内容进行诠释,很不错。

  • 4,收获的不仅仅是老师传授的知识,各位优秀同行的经验交流也是很大的收获。

诺达**服务流程


诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供PMC培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、税务管理、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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