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现场管理人员培训班

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-09-22

导语概要

生产现场管理培训课程导读现在很多中小型企业生产现场管理凌乱,现场管理老是不知道从什么地方下手?现场一片忙碌的景象,但又是一片混乱的景象,“整理整顿”天天讲,“清扫清洁”时时说,“素养”就是形不成;整天

生产现场管理培训咨询

生产现场管理培训课程导读

现在很多中小型企业生产现场管理凌乱,现场管理老是不知道从什么地方下手?现场一片忙碌的景象,但又是一片混乱的景象,“整理整顿”天天讲,“清扫清洁”时时说,“素养”就是形不成;整天忙得不得了却不知自己在忙什么。生产现场花大力气去整,弄好了维持不了多久又恢复原样。这都是因为缺乏科学系统的生产现场管理方法,本课程将为你补上这一环。

生产现场管理培训课程目标

1.转变思想意识,认识什么是现场管理,学会如何消除浪费,降低成本。

2.了解现场改善的方法,熟悉现场改善的基本思路,提升改善意识和改善能力。

3.提高识别、分析、解决问题的能力,消除问题,提高效率。

4.明确企业现场中的常见的浪费、掌握生产现场改善的实施技法与推行方法。

5.掌握目视管理和5S实务的操作技巧,把简单的5S做的有效率。

6.将改善技术与管理有机的结合,压缩成本,追求生产系统整体优化和生产效率的提升。

7.有效地降低生产成本、提高产品质量,学会线、面层级改善,以提高生产效率。

生产现场管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

制造业企业中基层管理人员、课长、主任、基层班组长和等同于班组长人员等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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生产现场管理培训课程大纲

第一章:现场管理概要

◆现场与管理

◆现场为什么那么重要?

◆案例分析

◆现场管理的基本方法

◆生产活动的核心内容

◆生产活动的六大目标


第二章:现场改善的理念和方法

◆美国式创新和日本式改善

◆改善-KAIZEN:从个人智商到组织智商

◆改善的五个基本要素

◆改善的三大基础

◆现场管理者与改善的关系

◆案例分享

◆工具介绍:一流现场管理的方法和工具


第三章:现场品质管理与标准化

◆品质意识和零缺陷管理

◆如何建立现代品质管理体系

◆品质管理与预防

◆优秀现场标准化管理的推进步骤

◆标准化文件编制的注意事项

◆现场标准化


第四章:5S和目视管理

◆什么是5S?5S的核心内容是什么?

◆先整理再整顿;从清扫到清洁

◆员工素养--一切管理的基础

◆目视管理的作用与作法

◆案例讨论

◆推行5S必须经历的三个阶段

◆如何持续有效地推5S


第五章:现场效率管理与TPM

◆人员依赖型企业的效率管理

◆设备依赖型企业的效率管理

◆设备依赖型企业的TPM管理

◆追求卓越的生产综合效率

◆如何提高瓶颈工序的生产效率

◆案例分享


第六章:现场浪费和IE改善

◆如何识别7种浪费?

◆管理的本质:如何消除浪费

◆什么是IE?IE的目的?

◆如何通过IE改善来降低生产成本

◆IE改善的4原则和改善实例

◆动作经济原则

◆如何消除动作浪费

◆SMED快速换型和换线


第七章:现场问题分析与解决

◆大部分现场问题重复发生的原因是什么

◆如何准确界定和聚焦问题

◆持续问为什么?寻找根本原因

◆用系统图和头脑风暴法树立对策和措施

◆对策的彻底落实:甘特图和行动计划

◆效果固化:如何防错?如何标准化?如何培训?

◆问题分析和解决之“武功秘籍”

◆问题分析和解决案例讨论

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现场管理常见浪费现象:搬运的浪费

从JIT的角度来看,搬运是一种不产生附加价值的动作,而不产生价值的工作都属于浪费。搬运的浪费具体表现为放置、堆积、移动、整列等动作浪费,由此而带来物品移动所需空间的浪费、时间的浪费和人力工具的占用等不良后果。国内目前有不少企业管理者认为搬运是必要的,不是浪费。因此,很多人对搬运浪费视而不见,更谈不上去消灭它。也有一些企业利用传送带或机器搬运的方式来减少人工搬运,这种做法是花大钱来减少工人体力的消耗,实际上并没有排除搬运本身的浪费。

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诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供现场管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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