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生产现场管理培训内容

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-09-22

导语概要

生产现场管理培训课程导读车间现场是企业生产经营的基本单位、是创造价值创造财富的主要源泉、是孕育积极向上企业文化的基本载体。制造业中产品成本的50%-80%是在车间现场发生,因此车间现场管理水平的高低直

生产现场管理培训咨询

生产现场管理培训课程导读

车间现场是企业生产经营的基本单位、是创造价值创造财富的主要源泉、是孕育积极向上企业文化的基本载体。制造业中产品成本的50%-80%是在车间现场发生,因此车间现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力,直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气,企业的班组长不仅承担着这些重要任务,还要上下沟通协调,管理好团队,需要较高的管理与沟通艺术。要成为优秀的企业,车间现场管理者是工厂不可或缺的人力资源,优秀的车间现场建设是**工厂提升管理效率的重要部分!

生产现场管理培训课程目标

●掌握优秀现场管理者必备的特征和标准

●梳理现场管理框架

●深刻理解现场之屋,梳理现场改善的思路与流程

●提升问题意识,挖掘和分析现场七大浪费

●掌握现场问题分析与解决的方法和思路

●掌握现场改善的6大技能及工具

●掌握改善文化和落地机制的建立,形成长效改善的改变

生产现场管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

制造业企业中基层管理人员、课长、主任、基层班组长和等同于班组长人员等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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生产现场管理培训课程大纲

第一讲:班组长在企业管理中的作用

1、班组长管理的三大核心要素

2、班组长的承上启下定位

3、班组长必须具务的能力


第二讲:班组长的日常管理

1、确定生产任务

2、平衡生产能力

3、掌握生产进度

4、确定现场作业标准

5、班组长一日工作全貌

6、交接班管理

7、班前会

8、生产日报与绩效


第三讲:现场标准化管理

1、如何实施对人(作业者)的标准化管理

2、如何实施对机(设备)的标准化管理

3、如何实施对料(物料)的标准化管理

4、如何实施对法(方法)的标准化管理

5、如何实施对环(环境)的标准化管理

6、如何控制现场生产效率

7、如何控制现场生产质量

8、如何控制生产成本

9、如何控制现场安全


第四讲:现场改善技巧

1、怎样进行现场分析和诊断

2、合理布置现场的诀窍

3、现场分析的“六何法”及四种技巧


第五讲:现场七大浪费与治理方法

1、不良品浪费及改善方法

2、过量生产浪费及改善方法

3、过剩浪费及改善方法

4、动作浪费及改善方法

5、库存浪费及改善方法

6、搬运浪费及改善方法

7、等待浪费及改善方法

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  • 生产现场管理培训内容
    生产现场管理培训内容

    原奥林巴斯IE高级主管-陈进华

    陈进华老师长期从事现场管理、效率改善、生产成本及精益生产研究工作,历任台企、世界五百强及民营企业基层主管、中层管理及高层领导,具有国际一流企业多年的现场管理经验,具有丰富的企业现场辅导及培训经验...

  • 生产现场管理培训内容
    生产现场管理培训内容

    日本式现场管理实战讲师-李忠

    日本式现场管理实战讲师,精益生产实战讲师,有十三年日资企业生产运作管理模式的企业实践经历,14年管理培训和顾问经验,对日式制造管理有着深刻独到的见地。擅长生产现场管理、精益生产方式、设备TPM管理等...

现场管理的核心的什么?

现场管理的核心是人。人与人、人与物的组合是现场生产要素最基本的组合,不能见物不见人。现场的一切生产活动、各项管理工作都要现场的人去掌握、去操作、去完成。优化现场管理仅靠少数专业人员是不够的,必须依靠现场所有员工的积极性和创造性,动员广大员工参与管理。

诺 达 名 师 服 务 流 程

生产现场管理培训内容

诺 达 名 师 介 绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供现场管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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