南京生产管理培训内容

经过30多年的改革，我国已经成为世界性的经济大国、制造大国和消费大国。而随着市场上商品的日益丰富，生产竞争者的大量涌入，市场性质已经从供给者市场转化为消费者市场。生产商面临的竞争压力已经对生产管理提出了越来越高的要求。生产的产品不仅要物美价廉，还要交货迅速。怎样改善生产管理，实现管理绩效的综合提升？ 怎样在不影响产品品质的前提下，实现生产效率的大幅提升？怎样有效降低生产制造成本？本课程从强化生产管理的角度，给出了答案。

1.了解每日绩效管理的基本概念

2.掌握绩效管理中的年、月、日、小时指标分解和设定

3.学习每日绩效管理的相关工具

4.掌握每日绩效管理的CFAI逻辑关系

5.以小时为量化的个人绩效管理和团队每日绩效跟踪

6.体验每日绩效管理的工具使用

7.掌握每日绩效管理6大工具的运用评估

8.如何辅导一线主管运用每日绩效管理工具

9.掌握应急方案、赢点、头脑风暴在绩效管理中的运用

生产管理涉及生产计划、现场管理、安全管理、质量管理、成本控制等等内容，企业需求定制可按自己的需求定制课程内容，以下课程大纲仅供参考！

第1章 生产运营管理导论

1、生产运营管理的内容

2、生产管理的四大目的与七项要求

3、生产管理的五个核心要素

4、生产管理的六个终极目标

5、生产管理的四个管理过程

第2章 生产运营战略

1、运营战略概述

2、生产运营管理的发展历程

3、生产过程的概念和划分

4、生产过程的空间组织

5、生产过程的时间组织

讨论：生产过程的空间组织不同组织方式的比较

第3章 生产过程的流程分析

1、流程优化的内容

2、流程优化的步骤

3、流程改善四个原则

4、向工艺流程要效益

5、向平面流程要效益

6、向移动方式要效益

7、向均衡生产要效益

8、向快速切换要效益

分析：工艺流程图案例分析

案例：生产线平衡改善案例分析

案例：切换改善案例分析

第4章 全面流程优化管理工具实施

1、流程优化工具：IE工业工程

2、工作研究步骤

3、动作经济性原则

3、双手法与流程法改善技能

4、人机法与防呆法改善技能

5、抽查法与平衡法改善技能

6、作业测定与标准作业时间

视频案例：动作经济原则视频分析

分析：人机操作时间改善案例分析

第5章 生产运营计划与产能负荷分析

1、生产计划的内容和作用

2、生产作业计划的编制步骤

3、常用计划编制方法：滚动式计划法

4、途程计划

5、生产能力与负荷计划

6、日程计划

7、生产进度控制

8、ERP/MRPII的发展概述

讨论：公司某一工序的途程计划，编制途程计划表

案例：某一定单的产能与负荷分析

第6章 精益生产运营管理系统

1、精益单元化生产

2、拉动生产与看板管理

3、柔性化生产

案例讨论：模块化设计案例讨论

第7章 生产现场安定化管理

1、现场安定化管理

2、人员安定化管理

3、设备安定化改善

4、质量安定化改善

演练：工作教导的四步骤

演练：设备点检表的制作

案例：质量改善工具应用案例分析

第8章 供应链运营管理

1、供应链管理概述

2、供应链物流三大结构

3、高效率供应链的十个基本要求

4、供应链绩效的物流驱动三因素

5、供应链绩效的跨职能驱动三因素

案例分析：惠普打印机供应链构建

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