济南生产管理课程大纲

生产运营是否达到良好的效果，关系到企业的发展基础！

企业经营状况如何，取决于市场和现场两个战场的管理与经营。生产运营是通过生产经营战略统筹与现场管理实现高效率、低成本、规范化生产的过程，也是企业通过计划导入、流程管理、质量控制、成本管控、组织效能、管理措施、控制方法等诸多形式的综合实现。

许多企业因生产运营管理薄弱，使企业的订单、资源、生产、质量、成本、安全、环境等经营目标无法实现，最终导致企业经营战略的失败。因此，加强生产运营管理极为重要。

本课程详细介绍了“生产运营与管理实战”的基础理论、业务框架及主要业务流程，对生产运营中出现的各种问题与困难进行了详细分析，并融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的企业关注生产运营管理的经营战略，并得以从中受益：

1、了解生产运营与计划交付管理业务的流程体系，及如何建立业务监控平台；

2、了解并掌握销售、采购、计划、质量、分销、物流、仓储等部门的管理策略、流程、方法、工具、模板等，并能熟练的运用到工作中；

3、了解并掌握计划、生产、供应、质量管理业务的绩效衡量标准与体系，并持续解决与改善。

生产管理涉及生产计划、现场管理、安全管理、质量管理、成本控制等等内容，企业需求定制可按自己的需求定制课程内容，以下课程大纲仅供参考！

第一讲 现代制造型企业市场分析与生产管理模式

1. 互动：现代制造型企业面临的挑战问题

2. 互动：现代制造型企业“从订单到出货”的内部结构图

3. 现代制造型企业生产模式

4. PMC——生管的工作职责与价值定位

第二讲 柔性生产计划编制、排程管理、瓶颈攻关

1. 互动：计划管理问题点

2. 保证计划的核心——MPS主生产计划

3. 生产排程管理——原则依据、制定方法、应对方案

4. 瓶颈攻克1——滚动计划模型生产协调框架

5. 瓶颈攻克2——现场生产指令的处理框架

6. 瓶颈攻克3——生产线平衡

第三讲 物料需求计划管理、采购计划与管理、库存管控

1. 物料计划基础要素

2. 物料交期管理与优化

3. 物料存货管理

4. 如何建立物料控制的长效机制

第四讲 日程计划高效实现——日事日毕、日清日高之六日工作法应用

1. 计划的内涵与生产指令的制定

2. 生产指令达成方法——【六日工作法】

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