生产质量管理课程

质量是企业生存和发展的根本。每个企业的生产过程都存在着各种各样的质量问题，随着各种各样问题的分析与解决，企业的质量管理水平也随之提升。

您在解决问题的过程是否发现，有一类问题的发生原因很清晰，您马上就可以找到解决措施，并实施改善；但还有一类问题，您不清楚问题发生的原因是什么，需要根据经验或相关人员开会讨论，确定解决方案，但实施改善后，要不问题依然存在，要不改善后不久该问题又会出现！

如果您也面临类似情况，也在为这类问题头疼不已，本课程是您的必修课程！

1.让学员了解企业产生重大问题的来源

2.熟悉并掌握企业解决这些重大问题的分析方法及对策

3.熟悉并掌握企业重大问题分析和处理方法的应用

一、质量管理和现场质量问题

1.认识质量质

2.量管理的内涵

3.现场质量问题

二、现场现场质量问题思维

1.确定现场问题现状，认识MSA

2.使用数据描述你的问题

3．AQL与抽样方法

4.确定问题的范围

三、分析现场质量问题

1.无效解决问题的特征

2.有效解决问题的特征

3.问题意识

4.解决问题的素质要求

5.结构化解决的问题的方法

6.数据的收集与分层

四、用统计方法分析解决现场问题

1.排列图分析的方法和技巧

2.分层法分析的方法和技巧

3.因果图分析的方法和技巧

4.散布图分析的方法和技巧

5.检查表图分析的方法和技巧

6.MINITAB的运用

五、如何管控复杂的品质问题

1.问题分析解决的步骤法

2.8D方法与客户管理

3.质量的防错技术

4.5.FMEA的运用

更多课程详情请点击咨询专属客服

1，课程圆满结束，自己得到的不仅仅是理论知识的学习，更多的是思维的碰撞、

2，本次培训将通过阐述质量成本管理中应处理的几个关系，探讨改进质量成本管理的方法和途径，收获颇丰

3，为深了对于质量成本有更深的了解，并且通过案例分析能够直观的学习。

4，通过本次学习，进一步熟悉和掌握质控工具，使我的质量管理水平达到质的跨越。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供质量管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。