生产管理课程费用
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2021-08-09
生产管理培训课程导读现代企业竞争激烈:品种批次越来越多,生产批量越来越少,顾客要求越来越高,员工管理越来越难,生存压力越来越大,然而,所有的竞争归纳总结都是“技术、管理和模式”的竞争。企业无法沿用传统
生产管理培训课程导读
现代企业竞争激烈:品种批次越来越多,生产批量越来越少,顾客要求越来越高,员工管理越来越难,生存压力越来越大,然而,所有的竞争归纳总结都是“技术、管理和模式”的竞争。企业无法沿用传统的运营管理模式去迎接严峻生存环境的挑战。卓越、有效的运营管理能力,对提高我国生产企业的综合效率及效益,增强在开放经济条件下的国际市场竞争能力、综合创新能力,对提供我国生产企业的综合效率及效益,增强在开放经济条件下的国际市场竞争能力、综合创新能力,具有不可替代的重要作用。运营管理在企业中发挥着承上启下的作用,不仅要将企业决策层的理论和战略意图落实到生产运营中去,而且要策划推动公司的业务运营战略、流程与计划,打造高效的企业价值链,并组织协调公司各部门执行实现公司的运营目标。因此,系统学习精益运营管理知识、掌握先进思维和方法、借鉴优秀标杆企业的先进经验,己是势在必行。
生产管理培训课程收益
1、颠覆传统游击战式的培训作法,为企业真正培训系统化的实战管理人才。
2、以企业大学的模式开展全方位教育培训,从根本上解决企业人才瓶颈,为企业培养实战型管理人才。
3、彻底解决生产管理人员游击战式的学习模式,采用步进的方式达到管理人员一学即用的效果。
4、致力于成为企业真正的培训与实验基地,与企业强强联手,为企业进行系统诊断管理。
5、解决企业高额咨询费用压力,以课程现场“微咨询”模式为管理干部提供引导,达到自主改善目的
生产管理培训课程大纲
生产管理涉及生产计划、现场管理、安全管理、质量管理、成本控制等等内容,企业需求定制可按自己的需求定制课程内容,以下课程大纲仅供参考!
第一模块:生产管理基础
一:管理的概念
1:现代企业管理核心的转变:
2:精细化管理之内涵:3A管理
3:绩效之内涵
4:现代企业生产管理的两大管理宗旨
5:生产管理的思想理论基础
二:生产管理之内涵
1:企业三层级划分:基层团队----执行层?
2:现场管理的特点
3:生产管理者的角色认知、职责、素质要求
三:生产管理之三体系
1:目标体系
2:计划体系
3:激励体系
第二模块:生产管理能力提升
1:超级管理者的1个评价标准:
2:优秀管理者的2个影响力与3力建设
3:优秀管理者的4个特征(详细解析)
4:优秀管理者的5个要素
5:优秀管理者的5项职能解析
6:生产管理的6大目标
7:生产管理的8大管理意识和8大行为方式
8:管理者需提升的技巧
第三模块:班组建设机制完善
1、团队管理与团队机制建设的异同
2、班组建设的目标:SBU
3、现代企业班组建设的4大创新
第四模块:生产管理实务
(一)现场管理6S
1、6S的内涵
2、看板管理
3、定置与定位
4、目视管理
5、6S与Q、C、D、S等的关联
(二)精益生产LP(PMC、QC、TPM)
A:精益生产内涵与基础
B:精益生产之七大浪费排查与对策:
1、库存:为什么是万恶之源?
2、不良:质量成本内涵?质量损失是否计入成本?
3、过量生产:过量生产与提前生产的危害?
4、动作:显性浪费与隐性浪费的区别?
5、搬运:搬运是动作还是工作?动作与工作?
6、过份加工
7、不平衡
(三)成本控制CM
1.成本的内涵、分类
2.成本可控与不可控
3.成本管控的三大指导原则
4.现代企业成本管控的两大思想基础
5.现代企业成本管控的六大方法
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生产管理内训提供课程内容定制服务
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班组管理
帮助班组长认清自己的角色,提升班组长的综合素质与能力,让班组长充分发挥一线主管职能,提升班级效能。
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质量管理
提高员工对质量的认知,树立员工对质量的信念,规范员工的质量行为,掌握现场质量控制基本思路与主要方法。
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设备管理
理解设备管理与维护的重要意义,掌握设备管理的管理思想,有效推进设备日常维护保养,构建设备管理防线。
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安全生产
搞好安全工作,可以调动职工的生产积极性,减少职工伤亡,减少劳动力的损失;减少财产损失,增加企业效益。
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生产计划
让学员掌握生产计划与销售预测的衔接、主生产计划与物料计划制定的方法和逻辑、安全库存设定的具体方法等。
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现场管理
强化生产现场管理,建立效率评价体系,规范生产计划,降低成本,改善产品质量,减少安全事故,提高生效率。