杭州生产管理培训方案

随着国内外生存压力与竞争的加剧，企业的经营环境越来越恶劣，中国企业特别是制造型企业面临着生存和发展的严峻考验。每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求，以适应当今激烈竞争的微利时代。生产现场如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一；作为生产部的相关人员只有掌握并运用先进的现场管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的精细化管理体系，才能持续降低现场成本、提高品质、改善工作效率，最终为企业获取倍增的利润。

通过1天的系统学习，使你学到下列有用的知识和技能，使你快速成为生产管理的专家。

1、使你看到要提升生产系统的运营能力，就必须构建一个适应现代市场竞争格局的生产组织系统，明确生产部门的组织架构、管理职能、业务流程；

2、让你掌握工作规划、生产调度、作业管理、现场管理、问题分析的方法与工具，安排好日常工作；

3、使你掌握生产作业管理的基本要求、操作步骤和方法，使你企业的生产效率大增；

4、让你领悟生产跟单员、领料员、工艺员、技术员、设备员等岗位与生产运作的接口关系及职能，有效提高生产运作的系统性，协调性；

5、让你掌握企业生产计划调度的基本理论以及运作方法，使你从容面对急单、插单、补单的生产难题，确保交付计划的按时完成；

6、使你知晓采购供应、仓储物流、工艺技术、销售等部门对生产系统运作的影响因素，知道应该如何组织各部门之间的协调、配合，建立起一个高效的生产运营指挥系统。

生产管理涉及生产计划、现场管理、安全管理、质量管理、成本控制等等内容，企业需求定制可按自己的需求定制课程内容，以下课程大纲仅供参考！

一、制定生产运营战略

1、通过演练，厘清运营战略与企业经营战略的关系，理解市场需求、技术进步、供应市场以及其他运营要素对运营战略制定的影响。

2、产品战略决策：新产品选择、产品组合策略、生产进出策略

3、新产品选择：全新产品、换代产品、本企业新产品

4、新产品决策因素：市场条件、财务条件、生产运营条件

5、产品组合策略：如何进行产品组合？

6、生产进出策略：早进晚出、早进早出、晚进晚出

二、制定产品竞争策略

1、企业竞争力塑造：抓住一个核心优势并坚持

2、确定竞争重点：成本、质量、时间、柔性

三、实施要素管理

1、资源要素管理：设备、物料、人员、信息

2、产品要素管理：质量、时间、成本、服务

3、环境要素管理：可持续发展与市场准入

四、厘清企业各项管理职能之间的关系

1、运营管理与财务管理

2、运营管理与营销管理

3、运营管理与人力资源管理

五、建立运营系统的计划、组织与控制体系

1、生产运营计划：综合生产计划：产品、跨度、计划时间单位

2、主生产计划MPS

3、物料需求计划MRP：独立需求与相关需求

4、产品物料清单

5、企业资源计划ERP

6、企业运营的三流合一：物流、信息流、资金流

六、生产运营管理系统的优化与改进

1、供应链模式下的生产运营管理

2、制造型企业供应链管理5大目标

3、供应链整合：供应链模式下的运营策略

4、精益生产，强化精益生产的核心思想：消除浪费。

5、标杆管理：各期演练中主动与绩效**的“公司”进行比较，从而确定提升绩效水平和竞争力的改进方案。

6、业务流程再造。演练中要求问题“企业”识别并放弃陈规陋习，对业务流程进行再思考和彻底性重构。

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