无锡生产管理培训课程
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2021-08-06
生产管理培训课程导读生产运营是否达到良好的效果,关系到企业的发展基础!企业经营状况如何,取决于市场和现场两个战场的管理与经营。生产运营是通过生产经营战略统筹与现场管理实现高效率、低成本、规范化生产的过
生产管理培训课程导读
生产运营是否达到良好的效果,关系到企业的发展基础!
企业经营状况如何,取决于市场和现场两个战场的管理与经营。生产运营是通过生产经营战略统筹与现场管理实现高效率、低成本、规范化生产的过程,也是企业通过计划导入、流程管理、质量控制、成本管控、组织效能、管理措施、控制方法等诸多形式的综合实现。
许多企业因生产运营管理薄弱,使企业的订单、资源、生产、质量、成本、安全、环境等经营目标无法实现,最终导致企业经营战略的失败。因此,加强生产运营管理极为重要。
生产管理培训课程收益
1.本课程让学员认知生产运营管理与企业发展的内在关联,认知生产运营管理的重大意义;
2.领悟、掌握生产运营管理的基本要求和方法;
3.教导学员计划管理、过程控制的手段和方法;
4.指导学员有效解决生产现场环境混乱、物料来回搬运、人机浪费等造成的成本问题;
5.让学员掌握生产现场物料、产品、半成品管理的有效办法,改变物料、产品、半成品、不合格品混淆的问题;
6.教学员掌握生产现场劳动力组合配置、OJT培训、消除“部门墙”、激发员工工作热情的解决方案和方法;
7.帮助学员做好现场的质量管控,构建员工自主、自发的质量管理意识和做好自检、互检、末检的内在驱动力;
8.教学员如何建立质量管理制度,开展质量分析的工作方法,做好生产现场质量管理的办法,改变以往经常出现返工、返修,品质不良问题频发的情况,建立质量责任追究机制。
9.教导学员生产安全管理的控制措施;
10.教导学员在生产运营管理过程中强化成本管理的方法与利润提升的管理手段。
生产管理培训课程大纲
生产管理涉及生产计划、现场管理、安全管理、质量管理、成本控制等等内容,企业需求定制可按自己的需求定制课程内容,以下课程大纲仅供参考!
一、制定生产运营战略
1、通过演练,厘清运营战略与企业经营战略的关系,理解市场需求、技术进步、供应市场以及其他运营要素对运营战略制定的影响。
2、产品战略决策:新产品选择、产品组合策略、生产进出策略
3、新产品选择:全新产品、换代产品、本企业新产品
4、新产品决策因素:市场条件、财务条件、生产运营条件
5、产品组合策略:如何进行产品组合?
6、生产进出策略:早进晚出、早进早出、晚进晚出
二、制定产品竞争策略
1、企业竞争力塑造:抓住一个核心优势并坚持
2、确定竞争重点:成本、质量、时间、柔性
三、实施要素管理
1、资源要素管理:设备、物料、人员、信息
2、产品要素管理:质量、时间、成本、服务
3、环境要素管理:可持续发展与市场准入
四、厘清企业各项管理职能之间的关系
1、运营管理与财务管理
2、运营管理与营销管理
3、运营管理与人力资源管理
五、建立运营系统的计划、组织与控制体系
1、生产运营计划:综合生产计划:产品、跨度、计划时间单位
2、主生产计划MPS
3、物料需求计划MRP:独立需求与相关需求
4、产品物料清单
5、企业资源计划ERP
6、企业运营的三流合一:物流、信息流、资金流
六、生产运营管理系统的优化与改进
1、供应链模式下的生产运营管理
2、制造型企业供应链管理5大目标
3、供应链整合:供应链模式下的运营策略
4、精益生产,强化精益生产的核心思想:消除浪费。
5、标杆管理:各期演练中主动与绩效**的“公司”进行比较,从而确定提升绩效水平和竞争力的改进方案。
6、业务流程再造。演练中要求问题“企业”识别并放弃陈规陋习,对业务流程进行再思考和彻底性重构。
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生产管理内训提供课程内容定制服务
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班组管理
帮助班组长认清自己的角色,提升班组长的综合素质与能力,让班组长充分发挥一线主管职能,提升班级效能。
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质量管理
提高员工对质量的认知,树立员工对质量的信念,规范员工的质量行为,掌握现场质量控制基本思路与主要方法。
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设备管理
理解设备管理与维护的重要意义,掌握设备管理的管理思想,有效推进设备日常维护保养,构建设备管理防线。
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安全生产
搞好安全工作,可以调动职工的生产积极性,减少职工伤亡,减少劳动力的损失;减少财产损失,增加企业效益。
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生产计划
让学员掌握生产计划与销售预测的衔接、主生产计划与物料计划制定的方法和逻辑、安全库存设定的具体方法等。
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现场管理
强化生产现场管理,建立效率评价体系,规范生产计划,降低成本,改善产品质量,减少安全事故,提高生效率。