郑州生产管理课程培训

营运管理，不仅对生产企业重要，对服务类的企业，公司也是很重要的。本课程所涉及的包括制造业和非制造业的生产管理。内容不仅包括生产过程的计划、组织与控制，而且包括生产运作的战略制定，生产运作系统设计以及生产系统运行等多个层次的内容。此外，随着各企业竞争的加剧，提高管理的集成度，实现生产经营一体化，也成为生产与运作管理的重要课题。另外对新型的生产经营模式也做了一些介绍。学员通过对生产与运作管理的学习，应全面、系统的掌握生产与运作管理的基本概念，理论、方法和管理方向，并对国内外在生产经营管理实践和研究中的变化和方向有较全面的了解,提高学员分析运作问题的能力。

1.实现学员实践经验与管理理论的结合。

2.将知识、方法、工具转化为解决问题的能力。

3.将管理概念落实为工作习惯和方法。

4.提高学员系统思考与决策能力，模拟生产全流程的改善过程

5.打破职能壁垒，换位思考，加强各职能部门之间的沟通(财务、产品研发、材料供应、工艺研发、生产制造、质量检验、项目企划)。

6.面对设计的变更和任务的变化,培养快速执行的团队合作能力。

7.通过模拟精益生产，特别是IE工业工程改善手法的运用，熟悉包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析,成本分析等。

生产管理涉及生产计划、现场管理、安全管理、质量管理、成本控制等等内容，企业需求定制可按自己的需求定制课程内容，以下课程大纲仅供参考！

第1章 生产运营管理导论

1、生产运营管理的内容

2、生产管理的四大目的与七项要求

3、生产管理的五个核心要素

4、生产管理的六个终极目标

5、生产管理的四个管理过程

第2章 生产运营战略

1、运营战略概述

2、生产运营管理的发展历程

3、生产过程的概念和划分

4、生产过程的空间组织

5、生产过程的时间组织

讨论：生产过程的空间组织不同组织方式的比较

第3章 生产过程的流程分析

1、流程优化的内容

2、流程优化的步骤

3、流程改善四个原则

4、向工艺流程要效益

5、向平面流程要效益

6、向移动方式要效益

7、向均衡生产要效益

8、向快速切换要效益

分析：工艺流程图案例分析

案例：生产线平衡改善案例分析

案例：切换改善案例分析

第4章 全面流程优化管理工具实施

1、流程优化工具：IE工业工程

2、工作研究步骤

3、动作经济性原则

3、双手法与流程法改善技能

4、人机法与防呆法改善技能

5、抽查法与平衡法改善技能

6、作业测定与标准作业时间

视频案例：动作经济原则视频分析

分析：人机操作时间改善案例分析

第5章 生产运营计划与产能负荷分析

1、生产计划的内容和作用

2、生产作业计划的编制步骤

3、常用计划编制方法：滚动式计划法

4、途程计划

5、生产能力与负荷计划

6、日程计划

7、生产进度控制

8、ERP/MRPII的发展概述

讨论：公司某一工序的途程计划，编制途程计划表

案例：某一定单的产能与负荷分析

第6章 精益生产运营管理系统

1、精益单元化生产

2、拉动生产与看板管理

3、柔性化生产

案例讨论：模块化设计案例讨论

第7章 生产现场安定化管理

1、现场安定化管理

2、人员安定化管理

3、设备安定化改善

4、质量安定化改善

演练：工作教导的四步骤

演练：设备点检表的制作

案例：质量改善工具应用案例分析

第8章 供应链运营管理

1、供应链管理概述

2、供应链物流三大结构

3、高效率供应链的十个基本要求

4、供应链绩效的物流驱动三因素

5、供应链绩效的跨职能驱动三因素

案例分析：惠普打印机供应链构建

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