成都生产管理课程

生产系统运作的经营运作，不仅需要生产部门、车间以及生产工人的努力，而且还有赖于采购供应、仓储物流、工艺技术、设备工装、能源动力、销售和人力资源等各个部门的协调配合；因此，如何提高生产管理和运作水平，是当前许多企业老板感到头痛，感到很伤神费力的事情。也是当前亟需填补的空白课题。

本课程详细介绍了“生产运营与管理实战”的基础理论、业务框架及主要业务流程，对生产运营中出现的各种问题与困难进行了详细分析，并融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的企业关注生产运营管理的经营战略，并得以从中受益：

1、了解生产运营与计划交付管理业务的流程体系，及如何建立业务监控平台；

2、了解并掌握销售、采购、计划、质量、分销、物流、仓储等部门的管理策略、流程、方法、工具、模板等，并能熟练的运用到工作中；

3、了解并掌握计划、生产、供应、质量管理业务的绩效衡量标准与体系，并持续解决与改善。

生产管理涉及生产计划、现场管理、安全管理、质量管理、成本控制等等内容，企业需求定制可按自己的需求定制课程内容，以下课程大纲仅供参考！

第一讲：现代生产运营管理

1、生产运营管理的目标与任务

2、生产运营管理的六大趋势

3、现代生产运营模式

4、企业生产运营的流程

5、生产运营的指标

6、如何提升生产运营指标

7、先进的生产运营管理体系

8、供产销的部门配合

9、生产运营管理咨询

10、生产运营案例分析

第二讲：生产计划调度管理

（一）生产调度管理

1、生产调度管理的职责

2、生产调度工作的内容

3、生产计划管理不畅的问题

4、生产调度的工作权限

5、生产调度工作的制度。

（二）生产计划管理

1、计划管控的重点、难点

2、物料管控容易出现的问题

3、做好物料管控工作的要求

4、EOQ与ABC

5、编制生产作业计划表

6、生产调度会议

第三讲：生产作业计划管理

（一）生产作业准备管理

1、生产作业秩序混乱的原因

2、生产准备的内容、要求

3、作业计划管理的要点

4、生产交期的管控的重点

5、生产作业验证记录表

（二）生产管理系统的配合与协作

1、技术部门对生产的配合

2、采购部门对生产的配合

3、销售部门对生产的配合

4、生产系统各部门的协调

5、供产销协调会议-解决部门配合问题

第四讲：做好生产绩效考核

1、何谓绩效考核？

2、绩效考核指标的设置原则

3、生产部门的十个主要考核指标

4、用结果管控自己的工作

5、目标管理的五个要素

6、每周工作绩效检查法

7、CAR纠正措施检查法

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