成本管理培训班

在市场竞争日益激烈，企业微利的今天，成本管控与利润提升是关键问题之一！！！如何有效控制成本提升利润是老生常谈话题，管理者们一直都在做，效果甚微！如何有效管控成本呢？我们是不是有这样的体验？降本就是降低，材料，人工，和费用？降本就是降低产品的原材料数量或者原材料的档次？降本就是降低人工费用？降低企业员工的工资和福利？降本就是要计划投入的投资延后或者不投入了？降本就是降低运营中的一切费用？应该付出的车间维修费用，不维修了，减少运营费用？...NO！NO！NO！ 我们的理念是：降本增效，必要的投入要持续投入，保障企业长远，可持续发展！

1.从财务成本会计的角度理解直接生产费用与间接生产费用的定义及核算方法

2.使他们掌握成本控制的工具，从而提升干部素质的同时降低生产成本，提高企业的经济效益。

3.间接生产费用分析及控制技巧

4.学习劳动力成本管理，掌握降低工厂劳动力成本改善手法

5.学习衡量物料管理，库存管理的绩效指标，掌握控制物料成本、降低采购成本、降低库存50%的实操方法

6.学习从现场浪费、管理浪费角度识别工厂额外成本以及如何通过消除浪费降低成本

7.质量成本分析及降低质量的成本的方法

8.工厂降成本项目立项及推进技巧

第一章、工厂成本的简介

1.成本分类

2.固定成本与变动成本

3.成本、售价与利润的关系

4.成本对利润的影响

5.制造核心成本：人机物成本概述

6.直接生产费用（原料、辅料、直接劳动成本）分析

7.标准成本法：原辅料标准用量、标准工时的定额编制

8. 直接生产成本预算管理及监控机制

9.间接劳动力成本及能源消耗压缩技巧

10. 制造费用预算编制及控制方法

第二章、成本管理的策略

1. 结合公司现状分析工厂成本状况

2. 成本降低的实施范围

3. 成本管理的体系与实践

4. 降低成本的基本原则与思路

5. 谁是降低成本的责任人

6. 如何制定标准成本

7. 短期性成本管理流程

8. 长期性成本管理思路

第三章、降低成本的7大方法

1.成本降低种类

2.材料成本改善方法

3.材料成本改善的11点技巧

4.加工成本改善方法

5.外包加工成本改善方法

6.技术成本改善的10大方法

7.物流成本改善方法

8.管理费用成本改善方法

第四章、降低成本的3大管理工具

1.现场自查“六何”法

2.标准化和简单化

3.VA价值分析

4.价值分析的对象与原则

5.价值分析的21项技术

第五章、企业成本的自我诊断

1.设计成本管理核查表

2.调度成本管理核查表

3.作业成本管理核查表

4.间接费用降低要点

5.降低成本的问题

第六章、合理布局提升制造绩效

1.追求布局**化的目的

2.布局设计与改善的四种形态

3.四种布局类型比较

4.布局分析工具－接近相互关联法

第七章、改善作业流程提升制造绩效

1.产品工艺流程分析检查表

2.作业流程分析检查表

3.流程分析与改善工具－工艺流程分析图示符

4.流程改善案例分析

第八章、缩短生产周期提升制造绩效

1.影响生产周期的7大因素

2.压缩生产周期的制胜法宝

3.案例分析

第九章、科学的生产计划提升制造绩效

1.生产排序的4大原则

2.实战演练：生产排序

3.客户的ABC分析

4.实战演练：产品的ABC分析

5.准备物料需求清单BOM

6.如何根据在制品确定生产数量

7.生产能力计算

9.产能负荷分析与管理方式

10.实战演练：产能负荷分析

11.生产载荷运用技巧

12.负荷计划

13.产能负荷分析与管理方式

14.如何选定所需设备

15.如何确定所需设备数量

第十章、如何推行成本管理

1、管理和技术同行，管理是关键

2、公司从上到下目标明确，成本降低推行的动力

3、专项组织架构，常规化

4、成本管理配套制度

5、全公司，成本管理推进

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在按工艺专业化形式组织的车间里，零件往往在几个车间中搬来搬去，使得生产线路长，生产周期长，生产成本高。通过改变这种不合理的布局，把生产产品所要求的设备按照加工顺序安排，并且做到尽可能的紧凑，这样有利于缩短运输路线，消除零件不必要的搬动及不合理的物料挪动，节约生产时间。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供生产成本管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、生产成本管理、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。