对在生产一线的工作人员来说，基层工作的班组长就是他们平常工作的一个指向标，班组如何对生产管理制度进行优化进行制定，很大程度上决定了整个班组的全体运转，所以有效的制定管理制度，对于生产班组员工的积极性有很大影响。为正常开展班组生产 ，有效发挥班组员工生产积极性，制定班组生产管理制度：
班组长培训一、班组为公司**基本生产单位，维修生产作业一般以班组为单位进行。即班组接到维修工单后，按工单要求进行生产。
班组长培训二、班组一般由三人组成，**多不超过五人。三人中主修兼班长1人，技工1人，学徒工1人。如4人或5人可分别增加1名技工和1名辅助工。
班组长培训三、班组长 是班组生产的组织领导者，同时也是生产骨干，技术主修。上班时间，班组成员直属班组长领导，成员必须服从班组长指挥调度。一般情况下，反对越级请示报告，任何时候反对擅自行动。班组长有权批评、纠正、制止班内不良现象和行为。
班组长培训四、班组长对组织指挥工作承担责任。
班组长培训五、班组长必须是有效的生产组织者，善于发挥全组人员的力量。同时，善于关心本组成员，善于团结员工，。善于与人合作，要经常与员工交心谈心，解决员工思想问题，反映员工个人困难。
班组长培训六、上班时间，班组成员有事需离岗，必须向班长请假，批准后，方能离岗；
班组长培训七、班组所负责维护的生产场地、设备、是全体成员共同责任，人人都应积极履行自己的工作职责。
班组长培训八、班组的工作成绩，个人表现评价和存在问题，由班组成员民主议定，班长集中意见，向上级汇报。
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