青岛制造业成本控制培训

企业竞争的结果是产品的价格越来越低，但是原材料的价格却越来越高，企业的利润越来越薄。为了增加企业的竞争力，打赢价格战，就必须降低企业的生产成本。但是我国企业普遍在成本控制方面缺乏系统的方法和体系，特别是我们的各级干部不懂得如何去管理成本和控制成本。为此我们开发这门课程，目的在于提高生产干部的成本管理意识和方法。

●学习制造业成本结构的组成

●了解各成本模块的标准设定依据

●掌握各成本模块的目标设定方法

●传授各成本模块工作流描述的方法

●讲解各成本模块价值流分析的方法

●引入生产制造型企业成本控制的有效管理模式

●掌握高效导入标准工时的方法

●学习生产效率的计算方法

●掌握全方位提升生产的方法

●学习生产效率提升空间的分析手法

●探讨生产效率提升的动力

●引入生产制造型企业的有效管理模式

破冰：成本与利润的关系

第一讲：成本管理现状

1. 制造企业成本管理现状

2. 制造企业必须被执行的四件事

3. 人工成本是如何流失的

4. 物料成本是如何流失的

5. 制造费用是如何流失的

6. 哪些人直接创造经济效益

第二讲：增效策略

1.二八原则的运用

2.聚焦产品策略

3.聚焦生产统筹

第三讲：增效策略

1. 流动的价值

2. 增加需求预测周期

3. 提高计划控制能力

4. 缩短采购周期

5. 宿短库存周期

6. 宿短制造周期

7. 提高设备稼动

8. 减少现场浪费

第四讲：降本策略

1. 人力成本控制

2. 采购成本控制

3. 物料成本控制

4. 质量成本控制

5. 设备成本控制

6. 制造费用控制

7. 管销财费用控制

第五讲：成本控制模式

1.降低成本的思考方向

2.制造费用科目清晰化

3.制造费用分摊合理化

4.变动费用在完工产品中的比重

5.变动费用中“二八”分析

6.以利润为中心

更多课程详情请点击咨询专属客服

1.细致的讲课，课程生动，字字珠玑，引人入胜。

2.通过本次培训学习，我对成本管控有了进一步的认识理解，学习了优秀的管控思路和方法，为后续成本工作打下了坚实基础。

3.本次培训让我对做好生产成本管理有了更深刻的认识，也清楚地体会到在今后的工作中需要不断加强综合素质以及各项能力的培养和锻炼，不断学习，不断进步。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供生产成本管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、生产成本管理、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。