生产成本控制培训计划

随着市场经济的不断发展和完善，产品的差异化程度不断降低，企业之间的竞争也渐趋白热化。在这种情况下，企业得到的利润大幅降低。那么，在收入渐小的情况下，企业要想使利润最大化，其中办法之一就是降低成本。每个企业都期望降低工厂成本以适应当今激烈竞争的微利时代。企业如何减少成本、提高生产效率、提升质量并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。

1.了解企业现阶段面临的问题和挑战

2.认识获取利润的6大来源，为决策提供依据

3.了解企业常见的损失与浪费；掌握工厂常用的成本核算方法

4.掌握成本控制的主要方法

5.了解生产的价值流向并掌握价值流制作方法

6.掌握生产运作系统的具体改善方法

一、生产管理概论

1、生产与生产过程

2、管理与生产管理

3、六大生产管理要素

4、生产管理绩效指标

5、生产管理绩效改善

6、精益生产

二、生产六大要素管理

1、人员管理

2、设备、工装、模具管理

3、物料管理

4、作业流程、作业方法管理

5、现场、环境管理

6、测量仪器、测量方法、判定标准管理

三、生产管理绩效指标与改善方法

1、品质

2、成本(详见第四讲)

3、交期

4、效率

5、安全

6、士气

四、 生产成本综合控制方法

1、预算管理

1）预算制定

2）预算成本项目数据搜集系统建立

3）预算成本项目日常跟踪与管理

4）偏差原因分析与改善

5）预算实施报告与改善

2、成本压缩改善

1）调整心态

2）通过履行节约消除浪费

3）通过现场改善消除浪费

4）通过压缩库存降低成本

5）通过强化设备管理降低成本

6）通过提升效率降低成本

7）通过改善品质降低成本

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1，在企业内部倡导节约文化，让节约成为企业的一种精神，让节约意识深入每个员工的心田。

2，要抓住决策龙头，避免全局的浪费。以最小的投入获得最大的产出，才是对企业最大的节约。

3，要从细节入手，节约要体现在点滴之中，通过精细化管理，用制度把利润挤出来。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供生产成本管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、生产成本管理、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。