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成本管控培训方案

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-05-26

导语概要

生产成本管理培训课程导读当今的国内企业在国际国内两个市场都面临日益激烈的竞争,中国产品基于低人力成本和高关税壁垒的竞争优势正逐渐消失,粗放式的生产管理越来越难以适应未来竞争的需要。而99%的中国生产制

生产成本管理培训咨询

生产成本管理培训课程导读

当今的国内企业在国际国内两个市场都面临日益激烈的竞争,中国产品基于低人力成本和高关税壁垒的竞争优势正逐渐消失,粗放式的生产管理越来越难以适应未来竞争的需要。而99%的中国生产制造企业存在有10%-30%左右的生产成本压缩空间,压缩生产成本5%-40%,只要您愿意,您的企业就可以做到。

生产成本管理培训课程目标

1.熟悉企业成本构成方式,树立全员强烈的成本控制意识及持续改善成本的目标。

2.掌握成本**战略的思路、方法、工具,实现企业盈利能力的快速改善和提升。

3.掌握精益TOC与价值流分析的方法,实现将现场浪费与损失大幅度削减的方法。

4.掌握“采购分开、批次单结”的操作方法,削减材料购买成本与材料损耗成本。

5.掌握“第一次把事情做对”“零缺陷”质量管理新思维,削减质量的损失成本。

6.掌握人工成本降低的策略和操作步骤,削减企业无效工时浪费和人力资源损耗。

7.运用作业成本分析、KPI考核、成本中心制度、预算制度实现企业成本的压缩。

8.掌握外部市场内部化的成本中心模式,了解企业成本中心制度实施与操作程序。

9.掌握企业成本改善文化的塑造方法,有效提升全员降低成本的积极性与行动力。

生产成本管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

生产制造企业总经理、副总、生产总监、主管、中高层管理人员、一线管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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生产成本管理培训课程大纲

第一章:管理人员角色和成本意识

●现场管理的产出

●现场管理三个要素

●现场管理两个流

●生产的目的

●生产活动的要义

●从三种经营思想看丰田公司如何创造利润

●创造利润的几种思维

●成本管理的几个问题

●成本的概念

●成本的形成

●成本的控制

●成本管理的两个层面

●成本控制六大方法


第二章:基于活动的成本管理-作业成本法(ABC)

●案例:生产什么赚钱?

●基于活动的成本管理

●传统成本的不足

●作业的划分

●作业的分类

●作业间的关系

●作业动因

●动因选择

●为什么要推行作业成本管理


第三章:现场成本控制的前提-损失分析

●生产的过程模型

●损失的两个问题

●成本三元分析法

●损失分析

●工厂损失分析的产出

●什么让损失可以采取行动

●损失源头

●损失事件

●四类损失●设备损失、人力损失、材料损失、其它损失

●设备损失分类

●设备7大损失与生产之关系

●设备七大损失与设备效率的关系

●人力损失分类

●材料损失分类

●能源损失分类

●其它损失

●损失衡量指标

●关于损失的几个专用术语

●损失分析的过程

●了解工厂可能存在的损失

●分析的层次

●价值流分析

●从增值比率看改善空间

●价值流图析步骤


第四章:如何通过消除浪费降低成本

●浪费的定义

●现场浪费之源●生产现场七大浪费

●各种浪费的表现形式

●减少各种浪费的效果

●消除各种浪费的手段

●改进各种浪费的着眼点

●寻找浪费的方法●人、设备、材料、方法、

●思维方式的转变,成本浪费就可改变


第五章:生产成本控制的工具与方法


第一节:降低成本的原则●ECRS

●降低成本的原则-ECRS应用方法

●ECRS&5W1H


第二节:成本控制管理方法

一、工程型成本控制

●IE工业工程

●VE价值工程

●重视成本的设计

二、系统型成本控制

●ERP(Enterprise Resource Planning)●企业资源计划管理系统

●ABC(Activity Based Costing)管理

●6σ●6西格码

三、战略型成本控制

●外部委托

●SCM

●开放式采购


第三节:成本控制与降低的工具

●Kaizen 活动过程

●Kaizen 优先性

●Kaizen 例子

●PDCA管理循环

●POKAYOKE防呆●防错、检测错和漏、机器人性化

●防错思路

●防错原理


第四节:现场管理的三大利器

●标准化

●目视管理

●管理看板


第五节:现场成本控制实施措施

一、如何消除时间上的浪费

●IE时间分析

●班组管理时间分析

●线平衡分析

●快速换型

二、如何消除人员浪费

●损失分析

●人均生产效率

●工资总额

●标准工时分析

●加班

●现场观察

●人工成本结构

●人工成本分类

●人力浪费的原因

●人工成本控制的方法

三、如何消除管理中的浪费

●管理的浪费的内容

●企业会议的通病

●如何进行会议管理


第六章:工厂成本控制体系建立与管理

●成本控制工程的展开方法

●成本控制工程的开端

●准备阶段

●正式团队的启动

●正式团队的活动

●成本控制的效果测定

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往期学员学习体会

1.节能降耗降低成本,对制造型企业具有非常重要意义的。这次课程老师分享了很多标杆企业节约成本的方法,对我们企业很有意义,借鉴先进做法和经验,不断提高成本管控水平。

2.尽管时间的原因限制了老师的授课,但这次的培训让我们大家对于成本都有所思考,树立了一定的成本管控意识。这很重要。

3.通过本次培训,觉得受益良多,尤其是生产物料仓储那一块,我们还有很大的提升空间,做好了可以节约很大的成本。

诺达**服务流程


诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供生产成本管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、生产成本管理、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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