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6sigma黑带项目咨询方案

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-05-06

导语概要

六西格玛咨询项目导读六西格玛由于其严谨的方法和实施步骤,以面向最终用户来建立营运体系的管理思想,对于中国企业建立卓越的管理体系,获取并保持在国际市场上的竞争优势提供一个非常有效的管理思想和实践。现在不

六西格玛咨询项目咨询

六西格玛咨询项目导读

六西格玛由于其严谨的方法和实施步骤,以面向最终用户来建立营运体系的管理思想,对于中国企业建立卓越的管理体系,获取并保持在国际市场上的竞争优势提供一个非常有效的管理思想和实践。现在不仅是大企业,一些中小型企业也开始运用六西格玛工具,来提高效率和创新开发能力,为扩大企业规模和提高国际竞争力奠定坚实的基础。

六西格玛咨询对企业有什么价值

1、提升企业管理的能力,六西格玛提供了一整套改善流程的工具和方法,能有效的帮助企业提升自身的管理水平。

2、节约企业运营成本,有统计资料表明,从实施六西格玛管理的1987~1997年的10年间,摩托罗拉公司由于实施六西格玛管理节省下来的成本累计已达140亿美元。

3、增加顾客价值,实施六西格玛咨询不但可以用来改善产品品质,而且可以用来改善服务流程,因此,对顾客服务的水平也得以大大提高。

4、改进服务水平,由于6σ管理不但可以用来改善产品品质,而且可以用来改善服务流程,因此,对顾客服务的水平也得以大大提高。

项目咨询服务
项目辅导 项目简介 在线咨询
六西格玛管理咨询 更多用于制造业,倾向于品质管理,通过分析流程中影响目标的因素,找出最关键的因素加以改进,减小变异的产生,提升产品质量,节约生产运营成本。
服务业六西格玛管理咨询 适用于众多服务型行业,将所有的工作流程化,采用量化的方法,分析影响客户满意度的因素,找出关键的因素加以改进,从而达到更高的客户满意度。
精益六西格玛管理咨询 精益的本质是消除浪费,六西格玛的本质是减小变异,而变异是引起浪费的一种原因,浪费将会带来更多的变异。二者互补能生产更好的效果。
六西格玛设计咨询 六西格玛设计可以让你在提高产品质量和可靠性的同时,降低成本和缩短研制周期,通过六西格玛设计的产品、流程的质量水平甚至可达到七西格玛水平。

六西格玛培训课程

六西格玛管理在企业推进的步骤

六西格玛咨询项目需要具体问题、具体分析,以下的流程仅供参考


  • 1

    制定规划,有序推进

    根据企业的发展愿景和战略及规划,制定推进策略,即第一阶段——培训骨干;第二阶段——整体推进;第三阶段——巩固发展。

  • 2

    健全组织,资源保障

    推进工作开始之初,设立专职的六西格玛管理推进机构,配备专职人员,配置硬件设施,建立培训基地,拨付专项资金。

  • 3

    培养骨干,形成基础

    把培训骨干作为先导,有计划、有目的地分层次培训骨干。初步形成了“领航员—黑带—绿带”组成的推进人才梯队。

  • 4

    实施项目,展现效果

    组织“黑带”协助各单位自上而下系统地梳理流程、分解项目,将项目布置给“绿带”或“黑带”,通过项目的实施,解决实际问题。

  • 5

    系统思考,深入推进

    将相关管理方法有机结合,形成战略到执行、执行对战略作用的持续改进系统的体系框架,在企业内形成持续改进、追求卓越的文化。

老师介绍

The teacher introduced
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  • 6sigma黑带项目咨询方案

    文放怀 精益六西格玛黑带大师

    精益六西格玛黑带大师,曾在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理,在先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验...

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  • 6sigma黑带项目咨询方案

    何小勇 精益六西格玛黑带大师

    精益六西格玛黑带大师,质量管理专家,有世界500强三洋、飞利浦等企业超过10年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验,3年公司全面管理经验...

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  • 唐健 精益六西格玛资深顾问及培训师

    精益六西格玛资深顾问及培训师,精益六西格玛黑带大师,有20年工作经验,10年精益六西格玛项目实施与辅导、培训经验,培训和辅导了超过200个精益六西格玛项目...

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  • 刘任翔 精益六西格玛黑带大师

    精益六西格玛黑带大师,深圳政府质量专家大讲堂特邀专家,美国ASQ注册黑带CSSBB,担任ASQ精益六西格玛设计DFSS教材翻译和整体校正职责、荣获中美黑带大师学院年度**黑带大师荣誉

    预约讲师

导入六西格玛管理咨询到底有没有用?

近年来六西格玛越来越火,导入六西格玛管理咨询的企业越来越多,但是质疑六西格玛管理咨询作用的声音也越来越大,很多人认为六西格玛工具太复杂、太抽象、玩统计游戏,实用价值不大。在这里我想说如果六西格玛无用,为什么全球500强当中有50%以上的企业都推行六西格玛呢?凡是推行成功的企业都说其有用,凡是推行不成功的企业则说其无用,所以说关键的问题不是六西格玛有没有用,而是看你的企业怎么用,不能因“不擅用”就认为“没有用”。

诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,一直专注于企业管理先进技术的研究与开发,为客户提供专业、系统的咨询与培训服务。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域,为不同领域的企业客户提供“优质、满意”的咨询与培训服务。

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