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六西格玛咨询公司

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-04-23

导语概要

六西格玛咨询项目导读我国的经济正在飞速的发展,企业的竞争日益激烈,产品同质化越来越严重,在这种新的经济环境中,企业要生存、发展、壮大,产品的质量必须要过硬,才能在新的竞争环境中立于不败之地。怎么才能做

六西格玛咨询项目咨询

六西格玛咨询项目导读

我国的经济正在飞速的发展,企业的竞争日益激烈,产品同质化越来越严重,在这种新的经济环境中,企业要生存、发展、壮大,产品的质量必须要过硬,才能在新的竞争环境中立于不败之地。怎么才能做的到?六西格玛可以帮到你!它不仅可以帮您突破企业持续发展的瓶颈,还可以成功的帮您跨越质量峡谷,最重要的是6σ可以给您带来30%以上的投资回报率,推行六西格玛是你最正确的选择。

六西格玛咨询对企业有什么价值

1、提升组织能力,分别体现在员工能力提升和意识转变上,大家就有了持续改进和创新的共同语言,也更愿意组成多个小团队挑战各种难题,当参与的人越来越多,能力也越来越强时,组织的能力就得到大幅加强。

2、所有的不良品要么被废弃,要么需要重新返工,要么在客户现场需要维修、调换,这些都需要花费企业成本。六西格玛通过提升企业的产品质量,可以帮助企业节约运营成本。有统计资料表明,六西格玛管理的实施,使霍尼韦尔公司1999年一年就节约成本6亿美元。

3、增加顾客价值,实施6σ管理可以使企业从了解并满足顾客需求到实现最大利润之间的各个环节实现良性循环,公司首先了解、掌握顾客的需求,然后通过采用6σ管理原则减少随意性和降低差错率,从而提高顾客满意程度。

项目咨询服务
项目辅导 项目简介 在线咨询
六西格玛管理咨询 更多用于制造业,倾向于品质管理,通过分析流程中影响目标的因素,找出最关键的因素加以改进,减小变异的产生,提升产品质量,节约生产运营成本。
服务业六西格玛管理咨询 适用于众多服务型行业,将所有的工作流程化,采用量化的方法,分析影响客户满意度的因素,找出关键的因素加以改进,从而达到更高的客户满意度。
精益六西格玛管理咨询 精益的本质是消除浪费,六西格玛的本质是减小变异,而变异是引起浪费的一种原因,浪费将会带来更多的变异。二者互补能生产更好的效果。
六西格玛设计咨询 六西格玛设计可以让你在提高产品质量和可靠性的同时,降低成本和缩短研制周期,通过六西格玛设计的产品、流程的质量水平甚至可达到七西格玛水平。

六西格玛培训课程

六西格玛管理在企业推进的步骤

六西格玛咨询项目需要具体问题、具体分析,以下的流程仅供参考


  • 1

    制定规划,有序推进

    根据企业的发展愿景和战略及规划,制定推进策略,即第一阶段——培训骨干;第二阶段——整体推进;第三阶段——巩固发展。

  • 2

    健全组织,资源保障

    推进工作开始之初,设立专职的六西格玛管理推进机构,配备专职人员,配置硬件设施,建立培训基地,拨付专项资金。

  • 3

    培养骨干,形成基础

    把培训骨干作为先导,有计划、有目的地分层次培训骨干。初步形成了“领航员—黑带—绿带”组成的推进人才梯队。

  • 4

    实施项目,展现效果

    组织“黑带”协助各单位自上而下系统地梳理流程、分解项目,将项目布置给“绿带”或“黑带”,通过项目的实施,解决实际问题。

  • 5

    系统思考,深入推进

    将相关管理方法有机结合,形成战略到执行、执行对战略作用的持续改进系统的体系框架,在企业内形成持续改进、追求卓越的文化。

老师介绍

The teacher introduced
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  • 六西格玛咨询公司

    文放怀 精益六西格玛黑带大师

    精益六西格玛黑带大师,曾在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理,在先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验...

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  • 六西格玛咨询公司

    何小勇 精益六西格玛黑带大师

    精益六西格玛黑带大师,质量管理专家,有世界500强三洋、飞利浦等企业超过10年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验,3年公司全面管理经验...

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  • 唐健 精益六西格玛资深顾问及培训师

    精益六西格玛资深顾问及培训师,精益六西格玛黑带大师,有20年工作经验,10年精益六西格玛项目实施与辅导、培训经验,培训和辅导了超过200个精益六西格玛项目...

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  • 刘任翔 精益六西格玛黑带大师

    精益六西格玛黑带大师,深圳政府质量专家大讲堂特邀专家,美国ASQ注册黑带CSSBB,担任ASQ精益六西格玛设计DFSS教材翻译和整体校正职责、荣获中美黑带大师学院年度**黑带大师荣誉

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为什么导入六西格玛要请咨询机构

我认为企业导入六西格玛要请咨询机构有几个原因。

1. 管理层对六西格玛毫无认识。六西格玛是非常专业的领域,很多公司的管理层根本对六西格玛毫无认识,而且认为他们没有这方面的人才和经验,只好选择六西格玛咨询机构。

2.培养企业自己的六西格玛人才。企业认为要在外面聘请六西格玛黑带和主任黑带的成本很高,于是希望找外面的咨询机构到公司培训,只要把公司较忠诚的员工、经理培训成黑带/主任黑带的话,长远会为公司节省资源。

3.导入六西格玛的目的不明确。很多公司不是真的认为六西格玛可以为他们公司带来什么真实的效益,而导入六西格玛。他们只是想借此作为宣传,或者抱着人有我有的心态去推行。这是较坏的情况,他们只会聘请一些六西格玛咨询机构,找一些人去培训,最终很容易会草草了事。

诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,一直专注于企业管理先进技术的研究与开发,为客户提供专业、系统的咨询与培训服务。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域,为不同领域的企业客户提供“优质、满意”的咨询与培训服务。

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