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六西格玛绿带培训咨询贵不贵

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-03-19

导语概要

六西格玛咨询项目导读六西格玛管理经过20多年的发展与演化,已经成为国内外许多知名企业的持续改进经营战略,并为这些企业带来了显著的经济效益,它不仅可以帮您突破企业持续发展的瓶颈,还可以成功的帮您跨越质量

六西格玛咨询项目咨询

六西格玛咨询项目导读

六西格玛管理经过20多年的发展与演化,已经成为国内外许多知名企业的持续改进经营战略,并为这些企业带来了显著的经济效益,它不仅可以帮您突破企业持续发展的瓶颈,还可以成功的帮您跨越质量峡谷,最重要的是6σ可以给您带来30%以上的投资回报率,所以六西格玛是每个老板和老总们的必修课程。如果你正在寻找一种使企业降低质量缺陷和服务偏差并保持持久性的新方法,那么不用犹豫了,六西格玛是你最正确的选择。

六西格玛咨询对企业有什么价值

1、提升组织能力,分别体现在员工能力提升和意识转变上,大家就有了持续改进和创新的共同语言,也更愿意组成多个小团队挑战各种难题,当参与的人越来越多,能力也越来越强时,组织的能力就得到大幅加强。

2、所有的不良品要么被废弃,要么需要重新返工,要么在客户现场需要维修、调换,这些都需要花费企业成本。六西格玛通过提升企业的产品质量,可以帮助企业节约运营成本。有统计资料表明,六西格玛管理的实施,使霍尼韦尔公司1999年一年就节约成本6亿美元。

3、增加顾客价值,实施6σ管理可以使企业从了解并满足顾客需求到实现最大利润之间的各个环节实现良性循环,公司首先了解、掌握顾客的需求,然后通过采用6σ管理原则减少随意性和降低差错率,从而提高顾客满意程度。

项目咨询服务
项目辅导 项目简介 在线咨询
六西格玛管理咨询 更多用于制造业,倾向于品质管理,通过分析流程中影响目标的因素,找出最关键的因素加以改进,减小变异的产生,提升产品质量,节约生产运营成本。
服务业六西格玛管理咨询 适用于众多服务型行业,将所有的工作流程化,采用量化的方法,分析影响客户满意度的因素,找出关键的因素加以改进,从而达到更高的客户满意度。
精益六西格玛管理咨询 精益的本质是消除浪费,六西格玛的本质是减小变异,而变异是引起浪费的一种原因,浪费将会带来更多的变异。二者互补能生产更好的效果。
六西格玛设计咨询 六西格玛设计可以让你在提高产品质量和可靠性的同时,降低成本和缩短研制周期,通过六西格玛设计的产品、流程的质量水平甚至可达到七西格玛水平。

六西格玛培训课程

如何有效实施六西格玛设计?

六西格玛咨询项目需要具体问题、具体分析,以下的流程仅供参考


  • 1

    确立六西格玛设计项目

    这一阶段的目标在于为将来的活动提供一个坚定、清晰的方向。俗语说"良好的开始是成功的一半"。在实施六西格玛设计时,绝对重要的是确定第一步是正确的。因为第一步错了,可能再也没有第二个机会了。

  • 2

    聆听顾客的声音

    项目确立以后,最关键的工作就是先聆听顾客的声音。我们企业的每一步工作都是为了顾客,那怎样让我们的顾客满意呢。我们需要做的就是准确地识别并量化顾客需求和期望。然后再加以改进。

  • 3

    开发概念

    此阶段的要求是从既高度创新而又有相当基础的原则出发建立各式各样的备选方案。目标是产生书面模型,至少在概念上完全满足商务和顾客需求的模型,具体的开发过程是:1) 获取创造性的主意。2)筛选方案。

  • 4

    设计**化

    设计**化是从前面收集资料过渡到使用已有信息做出决定,采取行动推陈出新的一个重要阶段。现在我们已识别、定义了目标,发生了一个概念,接下来我们进行设计**化,这一阶段是六西格玛设计的核心。

  • 5

    验证**化的设计

    这一阶段的主要工作就是用以前阶段中的每一个重要要求来检验我们得到的方案是否能满足最初的意图。比如生产一种产品,先找几个样品测试,把满足需要的样品集中起来投入试制生产,验证能否实现预定目标。

  • 6

    记录经验

    这是六西格玛设计的最后一步,所做工作就是把六西格玛设计中应用的每个工具和方法,每个函数和规则记录下来。这样可以让我们更仔细的思考前面的工作,并为下一个项目的继续改进提供指导性的建议。

老师介绍

The teacher introduced
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  • 六西格玛绿带培训咨询贵不贵

    文放怀 精益六西格玛黑带大师

    精益六西格玛黑带大师,曾在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理,在先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验...

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  • 六西格玛绿带培训咨询贵不贵

    何小勇 精益六西格玛黑带大师

    精益六西格玛黑带大师,质量管理专家,有世界500强三洋、飞利浦等企业超过10年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验,3年公司全面管理经验...

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  • 唐健 精益六西格玛资深顾问及培训师

    精益六西格玛资深顾问及培训师,精益六西格玛黑带大师,有20年工作经验,10年精益六西格玛项目实施与辅导、培训经验,培训和辅导了超过200个精益六西格玛项目...

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  • 刘任翔 精益六西格玛黑带大师

    精益六西格玛黑带大师,深圳政府质量专家大讲堂特邀专家,美国ASQ注册黑带CSSBB,担任ASQ精益六西格玛设计DFSS教材翻译和整体校正职责、荣获中美黑带大师学院年度**黑带大师荣誉

    预约讲师

导入六西格玛管理咨询到底有没有用?

任何对企业的改革80%以上都是以失败告终的,因为无论什么的改革推行都会面对阻力和困难,这不只是六西格玛需要面对的问题。

但你能说这个东西没有用吗?要是没有用会有这么多世界五百强公司推行六西格玛吗?只能说这事做成了,那就有用,做不成那就没用。

但是谁要说导入六西格玛就能有立竿见影的效果,那要么是六西格玛销售要么这个人脑子有点问题。企业要想实现六西格玛,须将六西格玛作为一种经营战略来推行,并由公司高层领导公开表示支持和拥护,并明确声明推行六西格玛管理是公司一项坚定不移的、长期性的战略决策,符合公司的愿景和使命;高层领导中的每一位成员都需要有推行六西格玛管理的主人翁意识,充分信任六西格玛管理;还应在全公司范围内,就推行六西格玛管理的目标进行有效沟通。在这样的前提和大背景下再建立专门的推进机构,并给予充分授权和资源配置,然后再实行具体的六西格玛项目管理方可获得成功。

诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,一直专注于企业管理先进技术的研究与开发,为客户提供专业、系统的咨询与培训服务。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域,为不同领域的企业客户提供“优质、满意”的咨询与培训服务。

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