北京新晋车间班组长培训

企业执行不力、细节失控、成本问题、文化不能落地、制度失效、员工问题……85%以上的关键瓶颈，是基础管理体系建设不完善和基层管理者能力严重不足；企业的班组就象企业的细胞一样最为基础，班组健康企业才能健康，班组长承担着每个企业的现场安全、质量保证以及基层员工的管理重任。

他们时时在现场、时时在终端、时时盯着员工、时时控制着质量、成本、进度、安全……随着市场竞争的加剧，对这支庞大的基层执行团队的要求也越来越高。不少管理家指出，企业的核心竞争在于员工综合素质的竞争，班组长在员工素质提升中又起着至关重要的作用。

兵头将尾的班组长如此重要，我们的班组长能力和综合素质现状又怎样呢？通过**调查机构数据显示，目前国内绝大多数企业的班组长存在以下严重问题：

1、只懂技术、不懂管理

2、知识结构不完善、缺乏沟通协作技能

3、培训和教育员工上停留在传统的师傅带徒弟模式，缺乏激励督导技能

4、基本职业观、职业认识、职业规划欠缺

5、缺乏系统的管理知识，缺乏相适应的管理工具和管理方法

1、精准定位基层班组长的管理角色，进行思维转化及心态调整；

2、调整基层班组长管理意识，具备职业化管理思维及职业素养；

3、全面贯宣现场管理（6S改善、四不放过、精益管理、PDCA等）；

4、拓展基层班组长综合能力，激发团队凝聚力，增强工作行动力。

第 一讲：班组长的角色认知

1、企业对班组长的要求和期望

2、认识班组长的几种角色

3、班组长的地位和使命

4、班组长的职责和任务

5、班组长的胜任能力分析

6、班组长的职业素养要求

7、班组长的管理技能要求

8、班组长的现状和存在的问题

9、成为金牌班组长的几个关键

10、从员工到班组长角色的转变

11、从技术型人才转型到管理型人才

12、卓越班组的条件和特征

第二讲：班组长的一日管理

1、班前要准备的事情

2、班中要控制的事情

3、班后要掌握的事情

第三讲：培养和提升班组长的执行能力

1、执行力——从规划到结果的推进器

2、一线管理人员执行不力的根源

3、执行不力的主、客观八大原因

4、管理人员面对执行力的五大态度

5、结果与任务

6、如何提升自己的执行力？

7、如何贯切与检查下属的执行力？

8、如何培养和塑造自己成为执行型人才

9、执行工具YCYA制度

第四讲：班组领导力与领导艺术

1、什么是领导力

2、领导模式

3、领导信条

4、来自成功者五个建议

5、人是你的最大财富

6、班组长带好员工的艺术

7、班组长管理员工的原则

8、当好教练式的班组长

9、班组问题员工管理法则

10、做好新进人员的管理

11、新员工流动原因及防范

12、老员工流动原因及防范

13、任用好职业倦怠的“老员工”

14、领导力的二十一个法则

第五讲：生产现场的目视管理

1、定置管理

2、颜色线条的标准

3、空间地名的标准

4、地面通道的标准

5、设备电器的标准

6、物品材料的标准

7、安全警示的标准

第六讲：班组防错法技术应用

1、防错措施方法详解

2、防错法十大应用原理

3、防错法行业应用案例分析

第七讲：班组现场标准化作业

1、生产现场标准化的定义和意义

2、生产现场标准化作业的正确理念

3、生产现场标准作业“六步实施法”

4、生产作业时间标准化

5、生产作业方法标准化

6、生产作业动作标准化

7、生产作业质量标准化

8、生产作业材料标准化

9、生产作业环境标准化

10、工艺标准化与质量标准化结合的关键

11、生产标准化管理的推动

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王老师的课我觉得很落地，有工具、有案例、有练习。原本在我理解里是非常理论化枯燥难懂、难落地的操作工具，经过老师的分析，我们能够更好、更快的去接受并运用，收获很大。

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