成都QC培训费用

进入21世纪，企业越来越重视质量，以质取胜是现代企业发展的战略举措，也是未来企业发展的必然趋势，为了把全面质量管理的理念贯穿到基层员工，激发基层员工的创造性、积极性和潜能，各企业纷纷导入QC小组，开展QC小组这一群众性的质量改进活动。

QC小组是蕞有效的质量改进方法之一，既简单又实用，为企业快速提升质量水平奠定基础，为此，让基层员工系统学习QC小组专业知识，掌握QC管理、QC小组的基础理论知识，理解质量管理常用的7种工具的基本概念及QC小组活动的基本程序并会运用质量工具来改善质量，掌握QC小组报告的撰写及现场发布技巧就成为基层员工迫切的需求，为此，诺达**为您推出“QC小组操作实务”的课程，以适应基层员工改进质量需要，满足需求。

1、掌握亲和图法的定义，使用范围，制作方法和步骤，分享案例

2、掌握系统图法的定义，使用范围，制作方法和步骤，分享案例

3、掌握关联图法的定义，使用范围，制作方法和步骤，分享案例

4、掌握矩阵图法的定义，使用范围，制作方法和步骤，分享案例

5、掌握PDPC法的定义，使用范围，制作方法和步骤，分享案例

6、掌握箭型图法的定义，使用范围，制作方法和步骤，分享案例

7、掌握矩阵数据解析法的定义，使用范围，制作方法和步骤，分享案例

一、问题概述及解决模式

1、问题概念及问题类型

2、如何发现问题和准确定义问题

3、问题解决总方法论

4、问题解决模式和7大步骤

二、PDCA精解

1、什么是PDCA循环?

2、PDCA循环的特点

3、PDCA循环的八个步骤

4、PDCA各阶段使用的工具

三、改善初论

1、改善的定义

2、改善与现场

3、改善十大精神与十大抵抗行为

4、如何进行改善

四、质量管理介绍

1、质量管理的发展历程

2、新的质量管理观念

3、质量管理体系

4、供应链质量管理中SQE所承担的职责

五、小组活动的思维工具

1、头脑风暴法

2、5个为什么

3、5W2H法

六、QC旧7大工具

QC旧7大工具

1、分层法(层别法)

2、查检表

3、柏拉图法

4、案例与练习

5、鱼骨图

6、散布图

7、直方图

8、案例与练习

七、QC新7大工具介绍

1、关联图

2、亲合图

3、系统图

4、矩阵图

5、矩阵数据分析

6、PDPC法

7、箭头法

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唐老师从统计基础知识引出数据和变异等概念，让我们了解哪些是属于特殊原因变异，哪些是属于普通原因变异，在这个概念讲解时，唐老师还让大家做了个小游戏，分别用左手和右手连续写5遍名字，从中分析产生字形差别的原因：何为特殊原因变异，何为普通原因变异，使得我们有更直观的感受。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。