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上海QC工程图培训课程

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2020-12-30

导语概要

QC七大手法培训导读企业为了生存和发展,除了靠全面质量管理(TQM)达成以蕞低成本、蕞快响应和蕞优质量让顾客蕞大满意外,别无它法。质量战略不只关系到一个企业的生死存亡,而是事关一个国家、一个民族的兴衰

QC七大手法课程培训图

QC七大手法培训导读

企业为了生存和发展,除了靠全面质量管理(TQM)达成以蕞低成本、蕞快响应和蕞优质量让顾客蕞大满意外,别无它法。质量战略不只关系到一个企业的生死存亡,而是事关一个国家、一个民族的兴衰!


上个世纪70--80年代,日本借TQM全面质量管理,成为全球经济强国,物美价廉的产品横扫欧美市场。后来美国提出靠质量重振国家策略,于上个世纪80年代后期,推行卓越质量国家大奖。


欧洲也不甘落后,推出欧洲质量卓越奖。在全面质量管理中,日本质量管理专家石川馨把复杂的统计质量工具和方法简化为查检表、柏拉图、散布图、因果图、直方图、控制图、分层法(统称为QC七大手法)等直观的易操作的图形和表格,这样基层员工都能主动参与到质量改善活动。经过推行QCC小组活动,能解决95%基本的质量问题。

QC七大手法培训目标

1、掌握问题分析与解决的4个循环和10个步骤;

2、学习运用问题分析与解决的技巧与方法;

3、学习运用统计工具对数据进行分析与整理。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

企业领导、生产与质量经理、工段长、一线主管等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

讲授、案例、提问、讨论互动、游戏、视频等互动形式

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QC七大手法培训课程大纲

一、问题概述及解决模式

1、问题概念及问题类型

2、如何发现问题和准确定义问题

3、问题解决总方法论

4、问题解决模式和7大步骤


二、PDCA精解

1、什么是PDCA循环?

2、PDCA循环的特点

3、PDCA循环的八个步骤

4、PDCA各阶段使用的工具


三、改善初论

1、改善的定义

2、改善与现场

3、改善十大精神与十大抵抗行为

4、如何进行改善


四、质量管理介绍

1、质量管理的发展历程

2、新的质量管理观念

3、质量管理体系

4、供应链质量管理中SQE所承担的职责


五、小组活动的思维工具

1、头脑风暴法

2、5个为什么

3、5W2H法


六、QC旧7大工具

QC旧7大工具

1、分层法(层别法)

2、查检表

3、柏拉图法

4、案例与练习

5、鱼骨图

6、散布图

7、直方图

8、案例与练习


七、QC新7大工具介绍

1、关联图

2、亲合图

3、系统图

4、矩阵图

5、矩阵数据分析

6、PDPC法

7、箭头法

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  • 上海QC工程图培训课程
    上海QC工程图培训课程

    李见明-精益管理系统导入讲师

    国际认证注册管理咨询师(CMC)、全面员工关怀模型创始人、卓越绩效模式导入讲师、流程管理实战导入讲师;拥有18年的职生涯,8年基中高层管理经验、10年管理咨询和培训经验,曾接受过日本戴明质量奖评审委员会的讲师国分正义全面质量管理和QC新旧七大手法的系统训练。

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    唐健-精益生产管理专家

    精益六西格玛黑带大师、MRPII/ERP实施高级顾问、华南理工大学工业工程硕士、中国质量协会长期聘用资深顾问、精益生产、供应链库存管理专家;拥有生产管理和供应链近20年工作经验,10年精益六西格玛项目实施与辅导、培训经验。

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    安岷-著名生产管理专家

    40多年制造业企业管理经验、中国企业联合会认证高级管理顾问、美国AITA认证PTT国际职业培训师、国家人事部认证高级经济师;曾担任多家国有和民营企业总经理和高层管理,为韩国著名企业三星集团做过5S咨询服务。

  • 李启春-质量管理专家

    北京理工大学本科-管理学士;20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验,对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验,并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力。

企业客户评价

在培训过程中,贺老师结合企业的实际情况,以理论和案例想结合的方式进行详细的讲解,让现场的我们能够在**活跃的课堂环境中提升学习的效率,同时也掌握了对QC七大手法的实用技巧,对于质量方案的设计流程有了更具体的印象,非常感谢诺达**的老师们!

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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