线上生产5S管理课程价格
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2020-12-26
5S管理培训导读5S和目视化管理是推行精益生产的基础,也是企业降低管理成本、提高管理效率、改善现场的最直接最有效的方法。5S是创建和保持组织化、整洁和高效工作场地的过程和方法,可以教育、启发和养成良好
5S管理培训导读
5S和目视化管理是推行精益生产的基础,也是企业降低管理成本、提高管理效率、改善现场的最直接最有效的方法。5S是创建和保持组织化、整洁和高效工作场地的过程和方法,可以教育、启发和养成良好"人性"习惯,目视管理可以在瞬间识别正常和异常状态,又能快速、正确地传递讯息。在实施丰田式管理,运用6sigma、TQM、设备生产保养等全面性改善活动时,"5S"是推行的第一步,对整个企业在改善工作环境及提高工作质量方面起着重要的作用。
5S管理培训课程目标
1、了解企业推行5S的意义、方法和技巧
2、引导学员掌握5S的技巧、实施步骤和流程
3、解决现场混乱、东西不易找、效率和士气低下的问题
4、创造一个高效、整洁、优美、一目了然的工作环境
5、提高全体员工的素养。
5S管理培训课程介绍
5S管理培训课程大纲
第一章 5S的真意及发展
1、5S的简介和定义
2、5S是企业品性的标志
3、5S精益管理对象
4、5S的真意
5、5S精益管理的目标
第二章 推行组织的有效运行
1、如何进行现状的诊断和评估
2、5S推行三步曲
3、明确推行组织与目标
4、明确责任链
5、有效的进行考核评鉴
第三章 5S的推行要领
1、中日企业推行5S的区别分析
2、5S各项内容的推行要点
第四章 5S活动的误区
1、常见的误区
2、案例:管理与赚钱
3、案例:人员的素质问题
第五章 5S管理氛围的建立
1、管理是修己安人的一个历程
2、三位一体的素养提升
3、个人态度和团队态度的形成
4、全员参与是实现5S管理目标的关键
5、 5S活动成功和失败的注意要点
6、 5S管理无止境,要不断追求精细、 精确和精益
第六章 目视化管理
1、目视管理和看板管理
2、目视管理的水准
3、看板的展示
第七章 案例分析
1、库房的改善案例
2、制造业5S改善成果案例
3、 5S与目视化管理思考点
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学员感想
5S的达成不是一蹴而就的,是需要在工作中不断进行完善,如今的这些成果只是一个开始,后续我们需要在工作中不断发现新的改善点,改善并维持。5S的达成也需要我们每个人调整观念,整理5S不是一个负担,不是为了整理而整理,其最终目的还是为了方便我们的工作,达到提高效率的目的。一开始的改变或许很困难,但只要我们目标明确,持之以恒,时间会给我们答案。
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培训费用:899元/人(直播) 399元/人(录播)4980元/人(线下面授)
课程咨询:18820199226(叶老师)
培训机构介绍
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