5S工厂现场管理公开课

5S传到中国已有20多年了，很多中国的企业也如火如荼在推动着5S,而多数企业的推行效果却不尽如人意，我们常看到以下的现象：员工对5S积极性不高，认为就是额外的负担；上司来了做一做，上司一起马上变了样；检查的时候赶紧做，不检查的时候就一团糟；5S推行一段时间后现场变了样，但时间一长又回到原样，效果无法保持；5S仅停留在3S阶段，没有积极实施改善，没有更高一层建立起5S长效机制...如何改善以上情况？

1.理解企业中推行5S的重要性

2.掌握每一个S的具体实施方法和有效工具

3.掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项

4.获得更好的企业形象，提高员工的归属感

一．5S的目的、意义、正确理念和推行方法

1. 5S的起源、含义及其发展过程

2. 企业5S活动误区的剖析和正确认识

3. 企业5S推行步骤详解

二．整理推进的原则方法和实施步骤

●整理的含义与作用

●整理的推行要领

●推进整理的步骤

●要与不要的原则

●做不好整理所导致的问题

●如何区分“要”或“不要”的理念

●如何施行“红单”和“寻宝”运动

●案例分析：企业现场整理的四分法和三清原则

三．整顿推进的原则方法和实施步骤

●整顿的含义与作用

●整顿的推行要领

●推进整顿的步骤

●要与不要的原则

●做不好整顿所导致的问题

●整顿的推行方法与要领

●实例分享：检测工具整顿的推行

●实例分享：检测设备整顿的推行

●实例分享：化学品等整顿的推行

●实例分享：清洁用具整顿的推行

●实例分享：油类的整顿的推行

●实例分享：储存室整顿的推行

●实例分享：操作标准规则的整顿的推行

●实例分享：公告的整顿的推行

●实例分享：办公室的整顿的推行

四．清扫推进的原则方法和实施步骤

●清扫的含义与作用

●清扫的推行要领

●清扫整理的步骤

●做不好清扫所导致的问题

●灰尘到故障的演变过程

●清除污染的三种方式和持久对策

●实例分享：清扫规则及实例

●案例分析：为什么清扫不是打扫卫生？

●实例分享：地板（面）的清扫的推行

五．清洁推进的原则方法和实施步骤

●清洁的含义与作用

●清洁的推行要领和步骤

●标准化、制度化的含义

●做不好清洁所导致的问题

●清洁的三不原则

●案例分享：具体实例

六．素养推进的原则方法和实施步骤

●素养的含义与作用

●素养的推行要领和步骤

●做不好素养所导致的问题

●开展素养活动应注意事项

●素养厉行“三守”原则

●如何在组织推行素养

●人的素养和习惯，是一个过程

●经验分享：素养推进的重点与难点分析

●案例分享：职业人士的着装要点与礼仪规范

●案例分享：知名企业推行素养的经验与做法

七．如何建立有效的7S管理系统及推行的管理技巧

●如何制订企业5S管理推行手册

●如何处理内部抗拒

●推行成功与失败因素检讨

●5S成功实施之管理法宝

●5S活动常见困难的形成因素

●目视管理方法在5S管理中的应用

●颜色管理在5S管理中的应用

●日常5S制度化实施

●推行5S成功的条件

●管理者“5S”日常巡查制度

●如何动态地推进“5S”管理

●5S推进人员的督导与检查技巧

●5S管理推行的整体过程控制要点

●5S的纠正与预防措施及跟踪

八．生产现场的目视管理

1、定置管理

2、颜色线条的标准

3、空间地名的标准

4、地面通道的标准

5、设备电器的标准

6、物品材料的标准

7、安全警示的标准

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通过这一次的对办公室人员的“5s”培训，使我对5s管理工作的作用和意义产生了重新的思想定位：对5s工作目的的重新认识，5s的工作点是5个“s”，而它并不是最终目的。5个“s”只是一种推动5s工作开展的手段方法，5s工作的真正目的是改善工作环境、提高工作效率、降低生产成本、提高公司知名度、增加公司认知度和效益。愿我的这次培训使全体员工积极参与5s管理，从自我做起，自我学习，提高自身素质，做一名高素质的优秀员工。

培训费用：899元/人（直播） 399元/人（录播）4980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注，助力企业成长！