广州六西格玛黄带项目训练营

六西格玛黑带是六西格玛改善项目实施的主导者，是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量，也是六西格玛改善文化的传播者。在六西格玛方法论中，黑带是作为项目经理出现的，核心职责是：监控、讲授、指导、转移、探索、识别、影响等等，作为一名黑带应知识渊博、见多识广、经验丰富。那么想要成为一名六西格玛黑带的你，应该注意哪些事项？掌握哪些技能呢？诺达**为您推出以下六西格玛黑带晋升的培训课程，帮助你更快的掌握六西格玛管理中的难题。

1、熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么

2、熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准，熟悉项目课题的描述方法

3、理解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出

4、理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检定、相关与回归等

5、能够独立带领团队实施项目改善

第 一天：精益六西格玛简介与Define界定阶段

一、精益六西格玛管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）

精益六西格玛概述

什么是六西格玛、什么是精益生产?

六西格玛发展的过程，精益生产的发展过程

精益生产的5大原则

精益生产的作用

精益生产的常用工具

什么是精益六西格玛和为什么推行精益六西格玛?

精益六西格玛的组织模型

二、如何启动和界定一个6SIGMA项目

项目小组

项目来源

项目选择标准

制作项目计划

某企业推行六西格玛项目案例分享

三、统计学的基本原理

变异

总体和样本

参数和统计量

位置的测量

离差的测量

描述统计

四、品质成本分析

质量损失函数

品质成本与利润的关系

预防成本

鉴定成本

缺陷成本

能力值与品质成本的对应关系

五、因果矩阵分析法

因果图

因果矩阵及其用途

因果矩阵的制作步骤

因果矩阵的制作步骤

因果矩阵与其它工具的联系

因果矩阵案例讲解与练习

六、精益六西格玛流程图

精益流程图

价值流图（VSM）

工序流程图

物理流程图

第2天：Measure--六西格玛测量阶段

一、潜在失效模式及效果分析（FMEA）

FMEA的定义

FMEA的用途

FMEA的产生背景

FMEA的类型

风险优先数

FMEA的制作步骤

FMEA在分析、改善和控制阶段应用

二、MINITAB介绍

MINITAB的作用

MINITAB的视窗

MINITAB的基本操作

启动及关闭MINITAB

MINITAB实际操作演练

三、测量系统分析（MSA）

测量误差的组成

测量系统分析的目的

测量系统分析步骤

连续数据测量系统分析

离散数据测量系统分析

破坏性试验数据测量系统分析

测量系统分析案例讲解与练习

四、过程能力分析

过程变异

过程能力

过程能力指数

短期能力和长期能力

非正态分布数据的过程能力

过程能力分析案例讲解与练习

第3天：Analyze--六西格玛分析阶段

一、多变量分析

变异类别

变异来源

多变量图（过程能力分析）

多变量图（量具重复性和再现性研究）

多变量图（方差分析）

多变量分析案例讲解与练习

二、置信区间与假设检验

何谓假设检验？

假设检验的步骤

假设检验的两类风险

连续数据假设检验

离散数据的假设检验

第4-5天：Improve—精益六西格玛改善阶段

一、精益生产改善

价值流图分析(VSM_FS)和改善

防错分析改善

畅流式生产(Flow)

提高设备效率OEE

二、实验设计介绍

什么是试验设计

试验因素及水平

试验类别及选择

试验结果分析

试验设计案例分析

试验设计现场练习及结果分析

四、全因子及分部因子实验设计

全因子/分布因子设计概述

主要影响图

交互作用图

方差分析

优化设计

全因子试验设计案例分析及练习

第6天：Control--六西格玛控制阶段、总结与考试

一、SPC理论

控制介绍

统计思想及控制图

控制图种类及选用

使用控制图前的准备

二、计量型数据SPC

计量值数据控制图的种类及用途

计量值数据控制图的制作与应用

计量值数据控制图的过程能力分析

四类计量值数据控制图

计数型控制图制作练习与讲解

三、计数型数据SPC

计数值数据控制图的种类及用途

计数值数据控制图的制作与应用

计数值数据控制图的过程能力分析

四类计数值数据控制图

计数型控制图制作练习与讲解

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POKA-YOKE意为“防差错系统”。

日本的质量管理专家、著名的丰田生产体系创建人新江滋生（Shingeo Shingo）先生根据其长期从事现场质量改进的丰富经验，首创了POKA-YOKE的概念，并将其发展成为用以获得零缺陷，蕞终免除质量检验的工具。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。