广州精益六西格玛黄带培训课

六西格玛对于企业的生产管理起到非常重要的手段之一，但是很多国内的企业还是对六西格玛掌握的不是很透彻。因此，诺达**为您推出以下专业的六西格玛黑带的培训课程：本课程重点面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，结合实际案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。

并结合了制造业及服务业的实际案例贯穿始终。重点讲解六西格玛管理的价值，如何在企业中推行六西格玛管理，以及推行持续改善过程中所用到的各种分析工具和分析方法以及MINITAB专用软件的应用。使学员能够系统全面地掌握公司持续改善的方法和技术，去解决公司和部门的瓶颈问题，科学地解决各自岗位上的问题。

1、学习六西格玛管理的原理、模型、组织、资源与活动；

2、了解管理失效模式及效果分析；

3、学习置信区间与假设检验；

4、学习SPC理论，分析6Sigma成功案例，掌握六西格玛项目的活动进程。

单元一：6sigma导入什么是六西格玛

六西格玛突破性策略

六西格玛团队职责

项目选择

项目定义项目问题描述

CTQ分解

项目目标与计划

过程流程图SIPOC分析

模拟游戏分析

单元二：统计基础两类数据类型

数据的分布

两类型数据数据的特征

数据的分布形态

数据的描述方法

测量系统分析测量系统分析基础

计量型测量系统分析

计数型测量系统分析

过程能力分析过程能力基础

正态数据过程能力分析

非正态数据过程能力分析

单元三：因果分析因果矩阵分析

7种假设检验假设检验基础

计数型数据假设检验

计量型数据假设检验

卡方检验

相关以及简单的线性回归相关分析

简单线性回归

拟合度分析

单元四：改进确定解决方案和实施计划

统计过程控制统计思考与控制图

计量型数据控制图

计数型数据控制图

标准化管理标准化与可视化控制

项目总结项目总结与展望、持续改善

培训总结六西格玛突破性策略

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工作说明（Statement Of Work，缩写为SOW）是合同的附件之一，具有与合同正文同等的法律效力。

工作说明详细规定了合同双方在合同期内应完成的工作，如方案论证、设计、分析、试验、质量控制，可靠性、维修性、保障性、标准化、计量保证等；应向对方提供的项目，如接口控制文件、硬件、计算机软件、技术报告、图纸、资料，以及何时进行何种评审等，因此，工作说明以契约性文件的形式进一步明确了顾客的要求和承制方为实现顾客要求必须开展的工作，它使产品的管理和质量保证建立在法律依据之上，成为合同甲方（顾客）对乙方（承制单位）进行质量监控的有力工具。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。