北京生产车间班组长培训

千辛万苦得到的订单为什么却被生产拖住了后腿？

注意质量往往提高了成本！降低了成本又出现偷工减料！努力按期交货又出现安全事故！

解决的问题反复出现，主管和班组长一直充当“救火队长”！

一只狮子带领一群绵羊的团队可以战胜一只绵羊带领一群狮子的团队；

一流的员工解决问题，末流的员工抱怨问题；

万丈高楼平地起，企业的经营说到底，还须从基层抓起，基层管理的薄弱，是造成企业运营成本增加的蕞主要的原因之一！

号称“兵头将尾”的班组长，在组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的组织者和执行者，他们的管理水平高低将蕞终影响公司的经营绩效！

1、学习怎样盘点自己，定位自己，强化班组长角色认知

2、了解怎样分析部下，了解同级，理解上级，换位思考，强化同理心

3、消化基本的管理理论；管理应知，使基层管理如虎添翼

4、掌握必要的管理技巧；管理应会，使班组管理游刃有余

5、学会分享，交流，构建团队学习的平台

第 一讲：角色认知——别拿班组长不当干部，我的地盘我做主

1.我是谁？

2.我从哪来？

3.我将向何处去？

4.别人怎么看我？

5.我们的兄弟姐妹——介绍下属

6.我们的生财机器——介绍机器/设备，产线/工具

7.我们的产品组成——介绍产品组成，物料清单

8.我们的加工工艺——介绍加工工艺，品质要点

9.我们的环境——介绍我们的工作环境，生活环境

第二讲：换位思考——分析下属，了解同僚，理解上司

1.我的下属——属于他们的快乐，苦恼，诉求有哪些？

2.如何领导我们的下属——化管理为服务

3.我的同僚——我能帮他们做什么？他们可以帮我做什么？

4.如何与我们的同僚相处——化推卸指责为合作共赢

5.我的上司——他的优点是什么？特点是什么？

6.如何追随我们的上司——我的上司就是我的老板

7.公司的组织架构，部门职能——建立良好的工作关系

8.岗位职责——我的责任，权力及利益

第三讲：管理理论篇——使班组管理如虎添翼

1.管理就是计划，组织，指挥，协调，控制

2.管理就是P，D，C，A

3.管理就是观念，流程，规范

4.管理就是教育，训练，执行

5.管理就是稽核，检讨，激励

6.管理管质量，交期，成本，安全，士气

7.管理管人，机，料，法，环

8.管理管事前，事中，事后

9.管理管学习，工作，生活

第四讲：管理实践篇——让班组管理游刃有余

1.公司里什么现象是蕞可怕的？

2.为什么会造成这种后果？

3.怎样批请假？(假设一个员工要请1天假)

4.怎么批辞工？

5.如何控制员工冲突？

6.如何把握与员工的距离？

7.如何处理吃饭，送礼，私情？

8.如何栽培部下？

9.员工关系管理的原则？

第五讲：管理实践篇——让班组管理手到擒来!

1.如何换线

2.如何运用线平衡

3.人机法

4.首件/末件确认

5.工作交接

6.生产效率与人力计算

7.设备稼动率与设备需求计算

8.如何有效处理尾数

9.如何减少换线

第六讲：管理的总结

1.从重点管理，全面管理到自主管理

2.管理的技术面，科学面，艺术面

3.天生个性与后天养成

4.选择与表达——我是一个……

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我不知道别人进过培训学到了多少，感受到了多少，了解到了多少。只知道经过培训自己感悟颇深更懂得了质量对于产品来说有多么的重要。我们会更加严格要求自己对产品质量的把控，争取从我们手中流出去的每一台海信空调都是百分之百的合格。

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