班组长管理技能提升线上培训
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2020-10-21
班组长培训导读今天,中国已成为世界的生产制造中心之一。为企业培养“技术能力与管理能力合一”的基层现代化管理人才,是大多企业眼下正在努力加强的重点工作之一。作为现场管理之“王”的班组长,在企业管理当中至
班组长培训导读
今天,中国已成为世界的生产制造中心之一。为企业培养“技术能力与管理能力合一”的基层现代化管理人才,是大多企业眼下正在努力加强的重点工作之一。作为现场管理之“王”的班组长,在企业管理当中至关重要。企业的质量、成本、交货期靠班组长来实现,班组建设要靠班组长来保证。所以,如何提升企业班组长管理技能,就成了各个企业管理层努力的主要工作了。
班组长培训课程目标
1、使生产一线班组长认识到自己在企业管理中的重要作用和地位,并了解其工作职责和任务。
2、学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制与解决生产现场的问题。
3、班组长学会从如何选人、育人、用人、留人
班组长培训课程介绍
班组长培训课程大纲
第一讲、班组长的角色认知与职责
一、班组长三“忙”的困扰
二、管理的基本定义与内涵
三、班组长五项权利的认知
四、班组长的六项使命职责
五、班组长应有的九重角色
六、班组长应具备四个条件
七、小组研讨:上级领导欣赏的班组长
第二讲、如何做一个合格的班组长
一、班前准备:严阵以待
二、班中控制:目标导向
三、班后总结:检查反省
第三讲、班组长如何带班与留人
一、 有效沟通,提高效率
二、高效执行,贯彻落实
三、有效激励,提高士气与降低离职率
第四讲、班组长对下属培育与辅导
一、新进员工工作教导
二、在职员工培育与辅导,做好员工发展辅导
三、培育团队骨干的技巧与方法
更多课程详情请点击咨询专属客服
班组长日常管理问题解答
问:如何将员工的意见向上司反映?
答:班组长是上下级沟通的桥梁,做到“下情上达”“上令下行”是很重要的工作。向上司反映员工的意见前应该将事项整理一遍,以书面报告的形式更好。重要的是 不可就事论事,应该附上自己的看法和建议,因为上司工作比较忙,面对的人员比较广,如果根据你的意见做决策,时间上会更快,也可以防止遗漏。 另外,作为一个管理人员,仅仅以一个“传声筒”身份工作是远远不够的。对员工提出的意见和看法,如果自己能够解决、澄清的,可以当场处理,事后再向上司报告,不要把所有的事情都原封不动搬给上司处理,增加上司的管理负担。
班组长相关线上课程推荐
培训费用:899元/人(直播) 399元/人(录播)4980元/人(线下面授)
课程咨询:18820199226(何老师)
培训机构介绍
企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注,助力企业成长!
留言咨询
To make an appointment visit