线上班组长管理技能提升培训

班组是企业的细胞。班组长战斗在电力企业经营管理的第一阵线，号称“兵头将尾”。班组长工作在生产管理一线，第一个发现问题和解决问题，班组长素质的高低，直接影响着电力安全运营、服务质量、员工士气，直接关系到电力企业经营成败。随着电力企业管理重心的不断下移，班组建设、班组人才培养成为电力企业近年来一直重点关注的问题。结合企业特点，为提高班组长的综合管理能力，实现良好的组织绩效和个人绩效，以此规划班组长的培养。

1、使生产一线班组长认识到自己在企业管理中的重要作用和地位，并了解其工作职责和任务。

2、学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制与解决生产现场的问题。

3、班组长学会从如何选人、育人、用人、留人

一、我是谁？（个人认知）

二、新生代员工管理技巧

三、有效沟通与现场人际关系管理

四、团队建设与执行力

五、员工培育及工作OJT教育

六、学习型团队建设

七、实施现场管理简单化

八、品质安定管理

九、现场标准化

十、现场安全管理

十一、精益生产概述与工作改善

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问：遇到员工情绪低落怎么办？

答：当员工工作时出现情绪低落，与班组长管理处事的能力有很大关系。诸如缺乏领导能力，没有注意防范工作上的障碍，与员工之间缺乏依赖感、缺乏沟通，工作上的纠纷未能妥善处理等，都会造成员工情绪低落。 班组长除了在工作上要多与员工接触外，也要在生活上与之多接近，多方面了解员工。一旦发现员工情绪低落，及时和员工沟通，为他们的工作消除困难，为他个人的生活指点迷津。百家管理。 对那些因为超负荷工作而失去信心的人，要为他们重新调换岗位，使他们能愉快胜任，培养他们的自信。如果是在个人生活方面遇到了问题，就要想法解决他的烦恼。

培训费用：899元/人（直播） 399元/人（录播）4980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（何老师）

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注，助力企业成长！