【企业生产变革怎么办？】
如今大环境竞争激烈，同质化产品过剩、行业洗牌加剧，随着服装制造生产供应链的柔性需求，产品趋向多样化/个性少量化,工艺趋向复杂化发展，面对现实货期短、品质要求高、工人技能下降、原材料和工资上升等成本问题，工作环境及福利提升、招工困难等等现状，越来越多的企业主动或被迫走上精益生产之路，欲寻求高效之法来挽救或提升企业在生产管理上的提升与转型升级。
“精益”源于日本丰田生产TPS系统（Toyota Production System）,以根治各种生产上的浪费，达到降低成本，并能应对急剧的需求变化做出快速反应而著名，更被推崇为【二十一世纪生产策略】。
中国式管理其实是人情化管理，这种管理方式有利于建立柔性、和谐的气氛，最 大程度地激发被管理者的热情与忠诚。今天着重强调现场精细化管理，是专门针对中国企业管理干部研发的课程，针对企业在管人/管事方面存在的误区：【管人的人不去关注这个人做的事，管事的人不去关注做事的这个人】这一现象而独立开发的课程，结合老师十多年对精益生产现场改善及顾问指导过程中对中西方科学管理的研究和实践，以及在管理培训实战中呕心沥血的心得之作，给您一个不一样的精细化管控思维，让学员学来即用，用之即有效的管理方法！如何培训生产员工精益生产管理？

【通过培训企业的哪些收获】

收获一、冲出思维局限，迎来全盘精益思维新格局

收获二、找到有效实施精益的新思路

收获三、让自己得到解放，让团队从忙而乱中得到解放

收获四、让企业内部流程更清晰，更具有价值导向

收获五、让企业的运营更加有效，运营成本下降3%以上

收获六、让生产效率提升20%以上、不良率下降一半以上

收获七、让企业人员离职率控制在10%以下

收获八、让整个生产周期缩短30%以上、资金周转期缩短一半以上

收获九、让产品营销上一个新台阶，业绩倍增。

【参加对象】：生产经理、成本控制、精益工程师、企业工艺、制造、质量、设备、IE、工程等相关部门管理人员及有志于提升精益技能的主管及管理人员

【授课方式】：分组研讨、演练及讨论、案例分析、意见交流

【课程内容】：
第 一章 现代IE概论
第二章 现代IE改善技能训练
第三章 现代IE基础之工艺分析
第四章 现代IE基础之动作分析
第五章 现代IE基础之时间研究
第六章 现代IE技术之生产流程编排
第七章 现代IE技术之生产平衡
第八章 现代IE技术与持续改善应用

诺达**课程讲师

各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家

【诺达**介绍】：安岷 知名生产管理讲师

安岷老师精益生产管理专家

40多年制造业企业管理经验

国家人事部认证高级经济师

深圳大学管理咨询研究中心研究员

中国企业联合会认证高级管理顾问

美国AITA认证PTT国际职业培训师

曾任：湖南叉车总厂厂长兼党委书记

曾任：湖南衡阳造纸厂厂长

曾任：深圳市绿居装饰有限公司副总

曾任：深圳奔达尔制冷设备有限公司生产副总

研究方向：生产管理、现场管理、一线生产管理者领导艺术，曾担任多家国有和民营企业总经理和高层管理，为韩国著名企业三星集团做过5S咨询服务，任首席顾问;44年企业管理培训咨询经验，从事管理顾问和培训工作10年，在全国做过的公开课和内训课程达1600多场，培训过的企业达1000余家，培训过的学员达84000余人。

授课风格：

安老师授课以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训激情，能将枯燥无味的生产课程讲得与销售课程同样精彩!

主讲课程：

一、精益生产系列：

1.《精益生产实操技法》

2.《生产成本的管理与控制》

3.《现场改善与生产效率提升》

4.《5S现场管理与目视化运用》

5.《TOC制造业企业制胜法宝》

6.《TPM全面生产维护实战训练》

7.《TQM全面质量管理实战训练》

8.《准时化生产下的生产计划及物料管理》

9.《精益生产落地辅导式培训实施方案》

二、班组长系列：

1.《TWI督导人员训练》

2.《金牌班组长5项全能训练》

3.《如何做一名优秀的现场主管》

4.《从优秀到卓越-五型班组长能力提升训练》

三、高端课程系列：

1.《工业4.0下中国制造业的机遇与挑战》

2.《丰田问题解决法TBP》

3.《工业4.0与中国制造2025下精益生产》

部分授课照片分享：

经典案例：

安岷老师在烟台讲《金牌班组长五项修炼》大课，讲完之后，马上给企业客户迎来18天内训课程，效果非常好;

安岷老师在义务讲《金牌班组长五项修炼》大课，参加学员是400人，第 一天课程完了之后，学员都回去打电话给老板，说安老师的课程讲得太好了，赶紧过来听听，结果第二天就来了200位老板;

安岷老师在无锡讲《金牌班组长五项修炼》内训课程，讲完课程当天，企业老师老板当天就给安岷老师签下了60多万的咨询项目;

安岷老师在郑州讲《金牌班组长五项修炼》大课，课后第二天企业老板寄来封信给安老师，其中信里这样写道：(安老师，我昨天听了您的课程感触很深，听了这么多场课程，您讲的课程对我帮助太大，从未有过这样的感触，晚上睡觉是哭了醒哭了睡醒了哭啊，给我们企业带来很宝贵的经验)至今安老师还把这封信保存着呢;

部分服务企业：

圳市泰昂电子、东莞东阳光电容器、信佳电子(深圳)、广东超华科技、东风雪铁龙、台翰模具制品(东莞)(台资)、惠州市银基电池配件(港资)、中山宝宝好日用制品、深圳锦祥实业(港资)、深圳市华力包装贸易、深圳敦煌柯式印刷、深圳市国瑞印刷中心、广州新澳翔服装、广州卡美多鞋业、江阴悦达印染、常熟创宇织造、深圳瑞基手袋、南海鸿兴海绵、佛山市建缘不锈钢制品、深圳市蛇口SCT集装箱码头、深圳赤湾集装箱码头、内蒙古博源集团、江西广丰卷烟厂、成都刀郎酒业、深圳维他(光明)食品饮料、无锡健特药业、山东渤海实业股份、深圳市皮革协会、深圳市嘉旺饮食连锁、深圳市龙岗交通规划研究中心、深圳市万信达环境绿化、佛山市伊丽莎白(国际)美容美体中心等等

【诺达**合作流程】

【诺达**介绍】

我们的使命

以学习者为中心，创新服务模式，**解决您的学习问题!

我们的价值观

创新、服务、尊重个人

我们的品质

团结奉献、务实进取、乐于服务

我们的核心竞争力

务实的团队，创新的平台

我们的愿景

值得您一生信赖的学习服务平台!

我们的文化

言行一致、高效执行;团队制胜、共同发展;尊重个人、快乐工作。

我们的经营理念

关注成长，注重创新

我们的发展定位

锁定教育服务业，做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供服务的培训机构。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、上海、广州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收国内外先进的管理理念、方法，总结优秀企业管理实践，经过多年时间的发展与沉淀，如今已拥有丰富的师资资源，并从中整合了一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧十几个领域，为各行各业提供系统、专业、实战、有效的培训服务体系，为企业提供高效的企业管理培训解决方案，帮助企业学员学有所成，学有所用，获得了众多企业的认可。

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