【企业在生产过程中遇到哪些问题？】

“物竞天择，适者生存”，“精益生产”管理应该是制造型企业当前赢取市场的理想选择。

“精益生产”是当今具有竞争力的生产运营方法论与管理体系，已经成为越来越多全球大企业卓越运营体系的核心理念之一。随着制造企业间的竞争愈来愈激烈，精益生产已成为公司卓越运营竞争战略的重要组成部分。与大批量生产相比，精益生产只有：1/2的工人、1/2的制造空间、1/2的工具投资、1/2的设计工时与1/2的现场库存等，通过一整套精益改进方法论，应用强有力的精益改进工具，帮助企业逐步消除生产运营中的所有浪费，在适时满足客户需求的同时降低库存水平和成本，提高设备和人员的利用效率。深圳精益生产培训项目

【通过培训企业的哪些收获】

收获一、冲出思维局限，迎来全盘精益思维新格局

收获二、找到有效实施精益的新思路

收获三、让自己得到解放，让团队从忙而乱中得到解放

收获四、让企业内部流程更清晰，更具有价值导向

收获五、让企业的运营更加有效，运营成本下降3%以上

收获六、让生产效率提升20%以上、不良率下降一半以上

收获七、让企业人员离职率控制在10%以下

收获八、让整个生产周期缩短30%以上、资金周转期缩短一半以上

收获九、让产品营销上一个新台阶，业绩倍增。

【参加对象】：生产经理、成本控制、精益工程师、企业工艺、制造、质量、设备、IE、工程等相关部门管理人员及有志于提升精益技能的主管及管理人员

【授课方式】：分组研讨、演练及讨论、案例分析、意见交流

【课程内容】：
第 一章 现代IE概论
第二章 现代IE改善技能训练
第三章 现代IE基础之工艺分析
第四章 现代IE基础之动作分析
第五章 现代IE基础之时间研究
第六章 现代IE技术之生产流程编排
第七章 现代IE技术之生产平衡
第八章 现代IE技术与持续改善应用

诺达**课程讲师

各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家

【诺达**介绍】：郭涛老师

著名精益生产管理实战型专家

15年德资，日企，台资与民企生产管理经验

1000多家生产型企业诊断与评估经历

精益生产咨询师，高级讲师

班组长管理技能系列课程 版权认证讲师

实战经验：

郭老师从工厂一线操作人员做起，历任作业员，QC，QC主管,QC经理，生产经理，供应商管理经理，供应链总监，持续改善经理与培训师等职，亲历民企，德企，日企，台企等管理模式，现场诊断与评估不同行业，不同类型的生产型企业达1000多家，熟悉不同行业不同类型生产型企业的生产管理模式，能快速了解与掌握不同企业生产管理中的痛点并给出针对性方案。

授课风格：

务实性：没有华丽语言，只有专业务实的讲解与问题分析解决。

丰富性：信息量大，专业性及针对性强，案例多。

针对性：课前调研+针对学员问题授课+现场角色扮演+案例演练+点评总结+现场辅导+后期跟踪。

指导性：以实战培训为引导，以落地思维为主线(培训+辅导)。

思考性: 重视学员实际问题解决能力培养，引领学员思考工具运用背后的逻辑构成。

实用性：结合企业实际，从理念讲解，工具运用，方法演练。

实效性: 学员从信息获取--知识总结--技能转换--绩效呈现(工作中运用)。

参与性：讲授深入浅出，通俗易懂，互动性强，视频案例分析+现场演练，分析与总结点评。

满意度：目前为止培训满意度均在90%以上，被多家机构称为“实战型，专业务实型”讲师。

【主讲课程】：

班组长管理系列

《班组长管理技能提升训练营》版权课程、《卓越班组长管理》2-8天版、《卓越五型班组建设》、

《TWI-一线督导技能训练》、《精益班组长现场七大任务管理》、《班组长自我管理工具运用实战》、

《PDCA(戴明环)-科学管理方法》、《班组长安全意识与安全技能提升》。

精益生产管理系列

《精益思想运用实战》、《精益价值流图析实战》、《精益成本管理与削减》、《精益持续改善》、

《JIT-打造准时化生产体系》、《卓越现场5S/6S与目视化管理实战》、《生产现场四大效率提升》、《精益质量管理》、《精益设备管理之TPM全员生产性保全》、《事务性(精益办公)流程改善》。

采购与供应链管理系列

《生产型企业库存分析与控制技术》、《采购七大核心管理技能提升》、《供应商管理之五步法》、

《采购成本削减与谈判技术》、《采购成本控制与供应商管理》、《采购谈判技术六五四三法》、

《采购与供应链管理》、《供应链管理-高成本，高库存与重资产解决方案》。

【部分培训照片】：

【部分反馈见证】：

部分培训客户：

上海霍富汽车锁具,一汽大众汽成都公司，一汽大众汽车长春公司，江苏万都底盘，东风悦达.起亚汽车，大连东风李尔汽车座椅，上海大众祥源动力公司，上海奔达机电,大连百炼铸造，长春派格汽配，中国重汽集团，安徽帝伯格茨汽配公司,江苏华达汽配，江苏新豪轴承公司，中车湖南湘电公司，中车南方汇通公司，浙江信质电机股份有限公司，江苏江动集团，上海电气集团(4期)，美国迪皮埃叶片(3期)，大连THK轴承(2期)，岳阳高澜集团(2期)，河南天能电池集团，江苏华辰重工公司，江苏润源集团、无锡江顺科技，浙江金洲制管集团，河南龙丰纸业，广东信源彩色印务，盐城纽威阀门，常州天合光能，广东志高空调，开山集团上海维尔泰克螺杆机械，神东煤炭集团(15期)，河北新华新热电，中石油巴陵石化，中石化长城润滑油，无锡国联集团(2期)，国家电网辽宁分公司，云南景洪供电局，华能集团伊敏河煤电，华电集团云南镇雄电厂，国家电网河南电网公司，北京丰台供暖站，安徽美芝电机，江苏昂扩电子公司，上海旭统电子公司，中电集团扬州宝军电子、嘉兴东特电子，江西南康家具行业精益生产系列课程，江苏圣象集团，天津欧派家居，成都双虎家俬，江苏居梦莱家纺，中移动阿坝分公司，中移动遂宁分公司，中移动辽宁公司、上海烟草集团，安徽蚌埠烟厂，陕西旬阳卷阳厂，天津轧三钢铁集团，长沙一力物流集团，广东风神物流，江中集团，华润三九医药，新疆国投集团(化肥)，伊利集团，苏州合兴食品，双汇集团，厦门顺峰包装材料，上海宜诺股份有限公司等等

【诺达**合作流程】

【诺达**介绍】

诺达**网是一个机构，专注于为企业提供培训服务信息的网站，在这里你可以找到合适你企业的培训讲师、培训课程。诺达**与58同城、中国人寿财险、可口可乐、美的、中国建设银行、招商银行、中国平安、贵州茅台、马克华菲、东方海陆、海南航空、南方航空、中兴、联想、浪潮、日立、中国一汽、东风日产、比亚迪、广汽集团、万科、恒大、顺丰、申通、伊利、蒙牛、农夫山泉、哈药集团、昆药集团等知名大企业都有合作，多次提供专业、实战、有效的企业管理培训服务。咨询电话：13267145815

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