【企业信息化过程的困惑】
当今企业面对时代的发展，企业管理也需要跟上时代的步伐，比如现在有许多企业开始信息化建设工作，这也是充分说明了信息化工作对于企业的作用，也让促进企业信息化的提升。
对于信息化建设方面的资料，从网上可以搜索到很多，企业在开始信息化建设之前，也必然会花大量的时间和精力去研读这些资料，但是企业面对五花八门的解决方案和案例，常常无所适从，究竟哪一种方法适合自己的企业，哪种方法真正行之有效呢。企业在初涉信息化时往往会陷入这样的困惑之中。护理信息化建设培训班－诺达**
【企业信息化建设目的的哪些?】
●培训能够帮助企业参会者：在一定程度上解决对企业全面实现信息化重要性的认识问题。
●培训能够帮助企业参会者：较完整地了解企业信息化的内涵及相互关联，利于企业切入。
●培训能够帮助企业参会者：深刻了解到中国中小民营企业实现信息化的困难及难点所在。
●培训能够帮助企业参会者：对Excel的积极作用产生较明确的认识，利于企业快速行动。
●培训能够帮助企业参会者：对如何快速提升内部管理水平找到一条具有双重意义的通路。
●培训能够帮助企业参会者：清楚看到如何有效实现本企业信息化的基本顺序，有利决策。
●培训能够帮助企业参会者：清楚了解到如何建立企业的经营运行系统，有助于及早行动。
●培训能够帮助企业参会者：清楚了解到企业一把手及高层对于上系统具有的决定性作用。
●培训能够帮助企业参会者：清楚了解到在企业上信息系统中如何解决好四个方面的问题。
●培训能够帮助企业参会者：清楚了解到在企业上信息系统时必须依靠哪些外部专家团队。
【参训对象】：中小企业董事长，总经理，高管，所有职能部门经理，各部门业务骨干。
【培训方式】：线下授课，案例教学
【课程大纲】：
一、信息技术革命
二、企业的信息化
三、民营企业特点
四、企业面临困难
五、Excel的作用
六、开拓管理通路
七、信息化的顺序
八、经营运行系统
九、后续深入展开
十、先决条件
十一、前提条件
十三、充分条件
更多课程详细内容可咨询客服>>>电话沟通：18898361497 微信：yezi20150820 叶老师
诺达**课程讲师
各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家
【诺达**介绍】：沈怀金
生产咨询式培训教练
沈怀金个人简介
10年大型制造业管理经验
5年管理咨询和培训经验
教育部“卓越工程师培养计划”项目组成员
曾任：深圳富士康科技集团制造总部 生管经理
曾任：香港贤景皮具(东莞工厂) PMC部总监
曾任：广东统仕汽车 信息化总指挥\信息总监
曾任：广瑞\平原\口口妙等驻厂管理咨询项目 项目经理\董事长顾问\总指挥
沈怀金老师有10年以上生产管理工作经验，历任员工、辅导员、储备干部、班组长、QC品控员、车间主任、IE工程师、生产主管、PMC计划主管，5年以上培训师、咨询师从业经验。深入掌握日企、台企管理思想，专注生产制造型企业管理优化，精通“信息流、物资流、工艺流”，为累计超过300多家工厂提供调研诊断、现场咨询、培训等管理升级服务，结合中国企业实际情况，给出针对性解决方案，**实现高效管理。
沈怀金培训课程
[内训课]《数据化管控提升生产绩效》
[内训课]《精益生产管理导入实务》
[内训课]《赢在现场--班组长技能提升与效率改善》
[内训课]《赢在现场--零事故安全意识与安全管理》
[内训课]《安全决定成败》
[内训课]目标管理与绩效考核
【企业客户对老师反馈】
1，沈讲师讲课重点突出，授课条理清晰，认真负责，严谨，耐心，内容丰富，涉及内容十分广泛。课堂气氛很好，总是能把授课内容和社会实际结合起来，授课内容通俗易懂。
2，诺达**的讲师讲课十分认真投入，内容纲举目分，条理性很强，而且特别善于举例，让员工理论联系实际，学习起来十分**，而且印象深刻，收到良好的效果。讲师为人和蔼，课堂能与我们员工互动，营造温馨的课堂气氛。
3，虽然只培训了一天，但能感受到讲师授课认真，细致，能充分利用时间，形象条理，对重点知识的讲解十分清晰易懂，使员工们对知识易与理解，讲题壁讲课时的激情会感染我们，课堂气氛很好。
【诺达**合作流程】
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