【企业信息化过程的困惑】

当今企业面对时代的发展，企业管理也需要跟上时代的步伐，比如现在有许多企业开始信息化建设工作，这也是充分说明了信息化工作对于企业的作用，也让促进企业信息化的提升。

对于信息化建设方面的资料，从网上可以搜索到很多，企业在开始信息化建设之前，也必然会花大量的时间和精力去研读这些资料，但是企业面对五花八门的解决方案和案例，常常无所适从，究竟哪一种方法适合自己的企业，哪种方法真正行之有效呢。企业在初涉信息化时往往会陷入这样的困惑之中。企业信息化建设培训内容哪家好？-诺达**

【信息化管理培训的结果】

1. 正确认识信息化管理概念;

2. 懂得如何开展信息化管理;

3. 认清信息化管理的主要机会、限制因素及可能带来的问题和风险;

4. 培养从策略的高度思考信息化管理。

【培训对象】：企业管理层，经理，主管

【课程大纲】：

第1单元：企业成长的基因

第2单元：企业信息化综述

第3单元：企业信息化对管理的作用

第4单元：企业信息化建设概要

第5单元：企业信息化规划业务战略需求分析

第6单元：企业信息化规划现状分析阶段

第7单元：企业信息化规划蓝图

第8单元：企业信息化蓝图实施路线图规划

第9单元：案例分析，结合某大型企业在信息化规划方面的实际案例进行分享和探讨

更多课程详细内容可咨询客服>>>电话沟通：18898361497 微信：yezi20150820 叶老师

诺达**课程讲师

各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家

【诺达**介绍】：林向东

精益生产系统

林向东个人简介

林向东具有22年大型国企生产管理和16年民企高管经历。先后任职有，班组长、生产经理，厂长、总经理，董事长等职位。清华大学MBA学位、北京航空航天大学软件信息化工程硕士。

林向东老师是中国早一批国企出身，早一批学习引进丰田精益生产系统，熟悉美，德，日，发达国家企业运营管理模式，结合自己多年的实践工作经验，国内首创的一套适合中国企业发展的一套运营管理模式，Z管理模式-《快速提升中国民营企业管理的通路》。从企业运营管理，投入产出、生产运营、企业信息化建设(企业管理生产管理与信息化结合落地)、ERP、精益管理、管理金三角、物流“金三线”等方面，帮助中国企业快速发展。帮助企业真正实现现代化。

语录：“世界上没有多余的企业，只有尚待管理好的企业;时不我待，如果企业不能在自身还有‘生力’的时候找到生命的源泉，这家企业就只能成为一个没有生存权力的‘梦工厂’了!”

林向东培训课程

[内训课]建立企业经营运行系统实务培训

[内训课]企业投入产出运行管理系统实务培训

[内训课]建立企业经营运行系统实务培训

[内训课]企业战略管理与组织创新

[内训课]企业战略管理与组织创新

[内训课]建立企业经营运行系统实务培训 内训

【企业客户对老师反馈】

1，讲师讲课突出重点，内容详细，条理清晰，细致入微。对职场情绪与压力解释的通俗易懂，并且见解独到深入，学识渊博。极大的提高了我们对企业信息化管理工作的理解。

2，林老师讲课以面对面授课方式，讲授很认真，内容丰富以好的方式使学生接受，吸收知识，教学方式独特，很有吸引力。我们员工都有反响，谢谢讲师的辛苦培训。

3，谢谢林老师能在百忙之中在上周对我们公司的培训，现在整个公司员工都有很干劲，也有一个好的企业文化氛围，非常感谢。

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