广州精益生产std培训-诺达名师
来源:教育联展网 编辑:andy 发布时间:2018-06-04
【企业精细化管理怎么实施?】
当企业发展到一定规模时,只有增加适当的管理成本、从粗放式管理向精细化管理转变,才能有效维持系统的高效率、低成本的运行,从而提升快速响应市场的能力,做到在微利时代的竞争中立于不败之地!
精细化管理是一种理念,一种文化,更是一种管理技术,了解精细化的作用,学会精细化工具,导入运行精细化是企业基业长青的必经之路。
本课程从精细化概念、作用、精细化人员、精细化组织、精细化现场、精细化管理落实等几个方面进行详细讲解,采取分析、讲解、大量案例、互动提问、点评、游戏、答疑等方式,确保课程通俗易懂,从而能结合本企业实际落地推行。广州精益生产std培训-诺达**
【让企业员工掌握运用精益生产】
◆让学员掌握精益生产的精髓,如何精益生产来降低成本,提高业绩,打造企业的行业竞争力;
◆让学员明白企业的利润如何挖掘,如何选择精益生产管理模式,以适合自己企业的经营模式
◆和学员一起分析精益生产推行不到位的原因,并如何避免两张皮的尴尬境地;
◆让学员更多的了解精益生产管理模式:TPM、价值分析、单元化生产、JIT、SEMD、防错法等
◆让学员掌握推行精益生产管理的实战管理模式——TPM管理的核心和精髓;
◆让学员知道企业自主管理的形态“自动自发、自主自治”;
◆设备可能的实现自动化,多能工来解决人工短缺问题!
◆使企业的设备维护成本成为同行业中的,效率的,从而实现企业的低成本生产;
◆让学员学会如何提升一次做对的质量,降低制造成本
特色一、资历够经验足。
十二年总裁生涯加上十年的精益实施,再加上十五年的培训与辅导,在精益与企业经营领域有足够的份量;
特色二、通俗易懂幽默风趣。
凡是听过唐老师的课程,都有相同的感受:生产制造类的课程培训,能达到销售类课程培训的氛围。
特色三、没废话句句传真言。
实战出身并经过多年的磨练,懂得时间是总裁珍贵的,讲课从不拖泥带水、废话连篇及理论一大堆;
特色四、简单可行能落地实施。
唐老师追求的是一切以简单可操作为原则,不能操作与不能落地实施的,哪怕再好也是浪费时间;
特色五、以数据为依据。
在课程训练中只要企业能够拿出自己的数据,唐老师就会以企业实际数据展开讨论,得到一个以数据为依据的实施策略;
【课程对象】
企业老板董事长、企业总裁、企业总经理与副总经理,是企业老板带队,一个团队参加可以现场讨论并拿出可行方案。
【讲课时间】
2-3天(可根据客户需要调整上课时长)
【课程大纲】(可根据客户具体需求调整课程内容)
第 一部分:精益概述
第二部分:总裁思维突破
第三部分:有效实施精益的方法探讨
更多课程详细内容可咨询客服>>>与我沟通(每天前3名可以获取1000元的内训课优惠券哦)
电话沟通:18898361497 微信:yezi20150820 叶老师
精准现场管理讲师
陈晓亮个人简介
精准现场管理课程首席讲师
精准现场管理咨询辅导首席讲师
精益生产实战高级顾问、国家高级师、高级工程师、IE改善讲师、多家知名企业特聘生产营运管理高级顾问
陈晓亮老师机械制造专业出身,具有近20年企业生产管理经验,其中16年日资跨国企业生产运作管理实践经历,5年以上企业管理培训和咨询经验。
陈晓亮长期任职于胜美达(Sumida)集团,历任品质保证、生产技术、制造管理主管及精益生产经理等职务,曾多次赴日本并接受日本TPS(丰田生产系统)讲师的直接指导,曾担任集团内华南区制造工厂精益生产系统经理,先后参与多项重大生产营运流程改善、品质系统改善、生产现场改善和提案改善专案,成功推动多个企业精益生产系统的建立和实施,成效卓著。系统掌握企业生产运作管理理念、实战工具与方法,对日式制造管理有着深刻独到的见地。
陈晓亮擅长6S生产现场管理、精益生产方式、工厂流程再造、品质保证零缺陷管理、TPM全面生产性维护、IE工业工程、生产成本控制、交货期管理的培训、辅导和咨询等。
特别是,陈晓亮老师在长期的辅导制造型企业5S现场改善、精益(Lean)活动推进、TPM全员参与的生产性管理等课题中,针对中国制造业推广运用形成了系统的管理咨询解决方案、专项能力提升突破方案以及客户专业人才培养方案,积累了宝贵的经验和智慧,成为了华南地区乃至中国独有的专业品牌服务项目。