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公司企业文化建设方案

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-07-13

导语概要

现在,几乎每个企业都谈企业文化,但真知企业文化的有多少?严格说来,能拿到台面上讲的企业文化有几家? 真“知”了企业文化才能真“行”。真“行”了,“行”得好,“行”得久,“行”成了你的企业的“灵魂”,你的企业才算真有文化。因此,企业文化不是漂亮的“门面”或“衣服” 。

企业文化建设培训咨询

现在,几乎每个企业都谈企业文化,但真知企业文化的有多少?严格说来,能拿到台面上讲的企业文化有几家?

真“知”了企业文化才能真“行”。真“行”了,“行”得好,“行”得久,“行”成了你的企业的“灵魂”,你的企业才算真有文化。因此,企业文化不是漂亮的“门面”或“衣服” 。

企业文化建设培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

中高层管理者、HR、组织发展经理、党政办公室,企业文化专员等相关人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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企业文化建设培训内容

一、企业文化认知

1.本课程联系具体的企业文化的形成和发展,用案例讨论什么是真正的企业文化。

2.企业文化的要素是什么?

3.怎样理解企业文化的结构?

4.怎样理解不同层面的企业文化内容的地位和作用?

5.怎样从整体上关照不同层面的企业文化的关系和一体化特征?


二、企业文化鉴别

1.本课程联系具体的企业文化的形成和发展过程,用案例讨论怎样认识一个企业的企业文化。

2.企业家与企业文化

3.企业历史与企业文化

4.企业“大事”、企业故事与企业文化

5.企业制度与企业文化

6.普通员工与企业文化

7.从可见的“企业文化”到不可见的、可“思”的企业文化


三、企业文化建设

1.企业性质、发展阶段和发展状况的认识

2.企业家的思想与境界

3.企业文化的学习

4.成功与失败:企业发展的反思

5.真知的形成:整体性认识

6.由“知”到“行”,轻重缓急与发展规划

7.由“事”到“理”,渐行渐成

8.企业家:思想者、宣传家、实干家


定制方案
  • 企业文化系统研究导师-刘骏

    刘骏老师是企业文化理论与实战的创新者与践行者,曾任欧洲教练技术学院(中国)总经理,《现代企业文化》杂志社社长助理、培训总监,曾为多家企业做企业文化管理咨询...

  • 战略规划与企业文化导师-高长勇

    高老师先后在大型民企和国企担任过中高层管理岗位,具有丰富的企业管理实践经验,擅长战略规划与企业文化领域的课题研究,操盘过众多战略突破与文化研讨的管理咨询项目...

  • 海尔企业文化培训师-孙海蓝

    孙海蓝曾任海尔职业经理人,海尔管理实战工作经验10年,原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师。10年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、行政总监等中高级管理岗位...

企业文化公开课

  • 《如何开展企业文化建设》

    8月14-15日 北京(线上同步)
  • 《企业文化共创与落地工作坊》

    10月12-13日 上海(线上同步)
  • 《向华为学习:撬动企业发展的可复制文化建设》

    10月26日 广州(线上同步)
  • 《企业文化塑造核心竞争力》

    12月16-17日 深圳(线上同步)

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