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企业文化建设课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-07-13

导语概要

​欢迎参加我们设计的企业文化建设课程,这个课程将以严肃的态度引领您对企业文化的正确认知,进一步了解企业文化的实际应用。我们的目标是**构建和谐的文化环境,指导员工工作态度,使他们从消极的工作者转变为积极的企业价值创造者。除此之外,我们还会向学员介绍多种文化管理工具,并教授一些实用的解决工作问题的方法。**课堂研讨,我们将为您确定本企业的文化建设方向,共同打造一个更加有活力和成功的企业。

企业文化建设培训咨询

欢迎参加我们设计的企业文化建设课程,这个课程将以严肃的态度引领您对企业文化的正确认知,进一步了解企业文化的实际应用。我们的目标是**构建和谐的文化环境,指导员工工作态度,使他们从消极的工作者转变为积极的企业价值创造者。除此之外,我们还会向学员介绍多种文化管理工具,并教授一些实用的解决工作问题的方法。**课堂研讨,我们将为您确定本企业的文化建设方向,共同打造一个更加有活力和成功的企业。

企业文化建设培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

中高层管理者、HR、组织发展经理、党政办公室,企业文化专员等相关人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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企业文化建设培训内容

一、认识企业文化

什么是文化?文化对人价值观的影响

为什么文化是统治工具?

企业文化的哲学层面——和谐的内涵

企业文化即企业内指导一切的政策

企业文化的八大功能

案例学习:成功企业的主题文化与共性


二、文化的“文”与企业战略

当前国内企业文化的误区与补充

和谐——永恒的文化主题

文化的传播——**境界的营销是文化营销

战略与执行——主文化与子文化系统

文化标杆管理与主题文化定位


三、我们的和谐文化

什么样的文化内容是企业需要的?

案例分析:处处体现和谐——工作中的文化故事

我们需要怎样塑造我们需要的文化?

主题文化对标:新一代的主题文化——和谐文化如何创造标准体系

文化要项——企业文化“文”的部分如何设计

企业的核心理念与核心行为文化


四、化育需要“和谐”机制

文化的表达与对内渗透——如何使文化深入人心

机制的重要作用——企业文化的“化”是什么?

化育工具的不同作用

案例学习:文化化育造就名企


五、创造文化环境的和谐

态度决定一切,那什么决定态度?

塑造职业性格——工作文化使人的劣根性得到改造

文化环境建设的要项

文化提醒、警告、与反思工具


六、心服才可以和谐——文化管理

把支部建在连上——基层文化组织

文化管理的目视化系统

赛马机制——内部竞争的文化工具

培育机制——人人潜能挖掘

模范机制——红人、贤相与文化热潮

管理至宝:故事文化与案例辅导

课堂研讨:本企业案例制作与案例分析


七、文化升级——文化对标与文化的持续改进


八、课堂答疑——文化问题解析与文化发展思路梳理


定制方案
  • 企业文化系统研究导师-刘骏

    刘骏老师是企业文化理论与实战的创新者与践行者,曾任欧洲教练技术学院(中国)总经理,《现代企业文化》杂志社社长助理、培训总监,曾为多家企业做企业文化管理咨询...

  • 战略规划与企业文化导师-高长勇

    高老师先后在大型民企和国企担任过中高层管理岗位,具有丰富的企业管理实践经验,擅长战略规划与企业文化领域的课题研究,操盘过众多战略突破与文化研讨的管理咨询项目...

  • 海尔企业文化培训师-孙海蓝

    孙海蓝曾任海尔职业经理人,海尔管理实战工作经验10年,原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师。10年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、行政总监等中高级管理岗位...

企业文化公开课

  • 《如何开展企业文化建设》

    8月14-15日 北京(线上同步)
  • 《企业文化共创与落地工作坊》

    10月12-13日 上海(线上同步)
  • 《向华为学习:撬动企业发展的可复制文化建设》

    10月26日 广州(线上同步)
  • 《企业文化塑造核心竞争力》

    12月16-17日 深圳(线上同步)

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